（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)老師
授課背景：5S
現(xiàn)場管理是
精益生產(chǎn)的基石。該課程幫助學(xué)員深入理解5S現(xiàn)場管理的原理、方法、實(shí)施步驟，如何立刻開始實(shí)施5S來取得在安全、生產(chǎn)率和現(xiàn)場管理等方面的巨大改善。
學(xué)員將通過實(shí)踐和小組討論熟練掌握實(shí)施5S所要求的工具和原理（5S實(shí)施步驟，紅卡，現(xiàn)場評估等）。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中選擇現(xiàn)場一些區(qū)域作為實(shí)際改善練習(xí)區(qū)域并實(shí)施改進(jìn)。
5S現(xiàn)場管理是啟動任何精益變革的最基本的工具，可以和其他精益工具合并或獨(dú)立進(jìn)行實(shí)施。
授課收益： 學(xué)員將認(rèn)識到5S現(xiàn)場管理是實(shí)施精益生產(chǎn)的啟動步驟。成功完
成本課程后，學(xué)員能夠解釋5S現(xiàn)場管理的原理，并能運(yùn)用課堂中所學(xué)的工具來改進(jìn)其作業(yè)區(qū)域。進(jìn)而幫助其他員工建立和實(shí)施5S。在所學(xué)到的技術(shù)中，例如紅卡分析，將幫助學(xué)員支持停留或去除不需要的物品的決定。
現(xiàn)場
主管扮演實(shí)施和保持精益文化的重要角色。同時他們需要相應(yīng)的培訓(xùn)獲得5S和精益生產(chǎn)相應(yīng)的知識。從而為成功實(shí)施和建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
授課對象：所有員工
授課時長：2天
授課風(fēng)格：本課程將采用講授和實(shí)踐相結(jié)合的方式，其中包括課程學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、案例分析和實(shí)際項(xiàng)目演練等。
授課大綱：第一講： 認(rèn)識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
2. 七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理
3. 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)
4. 何謂現(xiàn)場管理
5. 5S起源與發(fā)展
6. 企業(yè)推行5S的目的
7. 5S之間的相互關(guān)系
第二講： 5S之整理
1. 整理的含義
2. 需要和不要的基準(zhǔn)
3. 放置準(zhǔn)則
4. 非必需品處理方法
5. 紅牌運(yùn)動
6. 整理的難點(diǎn)
7. 整理的典型問題
第三講： 5S之整頓
1. 整頓的含義
2. 整頓的推行
3. 整頓三要素
4. 整頓的難點(diǎn)
5. 整頓的典型問題
6. 定置管理
第四講： 5S之清掃
1. 清掃的含義
2. 清掃的推行
3. 清掃職場的劃分
4. 建立清掃基準(zhǔn)和制度
5. 查找污染源
6. 清掃的維持
7. 點(diǎn)檢與清掃
8. 清掃的典型問題
第五講： 5S之清潔
1. 清潔的含義
2. 清潔的推行
3. 清潔的典型問題
第六講： 5S之素養(yǎng)
1. 素養(yǎng)的含義
2. 素養(yǎng)推行的難點(diǎn)
3. 素養(yǎng)的推行
4. 素養(yǎng)維持手段---班前會
5. 素養(yǎng)的典型問題
第七講： 辦公室5S
1. 辦公室5S活動
2. 辦公室5S活動表
第八講： 5S推進(jìn)方法和工具
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定點(diǎn)攝影
3. 目視管理
4. 看板管理
5. 定置管理
6. 顏色管理
7. 檢查表
您的位置：