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您所在企業(yè)是否：

員工流失率高？員工離職原因不明確？

員工抱怨多、管理阻力大、工作執(zhí)行不暢？

員工只談完成任務，不談工作成果，缺乏積極和主動性？

員工言必稱工作任務重、上司不公平、公司管理差？

對于責任，互相推托；對于利益，爭先恐后？

企業(yè)一出現(xiàn)困難或危機，員工隊伍就潰散？

企業(yè)或團隊目標年復一年無法達成？

企業(yè)或團隊內(nèi)部勾心斗角，常有不正常內(nèi)耗？

沒有團隊精神，凝聚力渙散？

一切金錢至上，對企業(yè)沒有認同感？哪里錢多去哪里？

想讓您的員工尤其是核心員工擁有健康的心態(tài)，讓您的員工團隊成為健康的團隊、有凝聚力的團隊嗎？這，正是本課程的唯一目的！

『課程簡介』

本課程是徐振宇老師在他的經(jīng)典課程“成功職業(yè)心態(tài)系列課程”之“優(yōu)秀員工心態(tài)建設(shè)坊”及金牌課程“金融危機下的員工心態(tài)建設(shè)”（已在全國巡講）的基礎(chǔ)上研發(fā)的員工心態(tài)管理課程。

員工的心態(tài)，直接影響著員工的觀念取向、行動選擇及工作態(tài)度。因此，員工是否與企業(yè)同甘共苦，是否有著優(yōu)秀的忠誠和敬業(yè)品質(zhì)，是否能積極看待危與機，是否主動與積極參與工作，是否能正確對待與接納企業(yè)管理，關(guān)鍵在于員工的心態(tài)，而金融危機讓企業(yè)員工的心態(tài)（職業(yè)發(fā)展迷惑、不少企業(yè)采取了如裁員、降薪、休假等降低成本的措施造成的壓力）及團隊的穩(wěn)定性更是受到了挑戰(zhàn)。因此，員工心態(tài)的調(diào)整急需引起企業(yè)的重視與引導，而團隊是由員工個體組成的，員工心態(tài)更直接影響到團隊的凝聚力。

隨著危機的漸遠，企業(yè)極有必要將工作重心轉(zhuǎn)向建立健康的員工心態(tài)和觀念認知，重建員工團隊的信心，提升團隊的凝聚力，打造一支忠誠、穩(wěn)固、適用的核心員工團隊的工作上。而不再僅僅只是流失，招募，流失，再招募，再流失。

本課程從員工心態(tài)及團隊凝聚力著手展開，兩者是承接、相關(guān)和邏輯遞進的關(guān)系。課程一共分為四個部分：

第一部分：員工心態(tài)與企業(yè)心態(tài)管理。心態(tài)很重要，可究竟什么是心態(tài)？為什么心態(tài)這么重要？這一部分我們將對心態(tài)進行深入解剖，了解心態(tài)的本質(zhì)，了解心態(tài)與職業(yè)的關(guān)系。對心態(tài)和健康心態(tài)建立一定的認識和理解。對于企業(yè)來說，員工心態(tài)有多重要？企業(yè)的心態(tài)管理該如何開展？這都是企業(yè)員工管理的重要課題，因為員工隊伍的穩(wěn)定和員工團隊的良好心態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)管理的成敗。

第二部分：心態(tài)修煉與自我心態(tài)管理。讓學員了解常態(tài)及危機下的員工心態(tài)特征，并一起認識、學習、修煉八大關(guān)鍵心態(tài)。心態(tài)，需要自我約束、自我養(yǎng)成、自我管理。

第三部分：團隊管理與凝聚力建設(shè)。員工心態(tài)的管理最終到通過團隊的協(xié)作才能形成團隊力量，達到團隊與個人的目標。因此，始終如一的關(guān)注團隊，如終如一的關(guān)注團隊目標，是企業(yè)員工心態(tài)管理的核心。

第四部分：互動結(jié)尾。徐老師的每個課程都非常關(guān)注課程結(jié)尾。通過讓學員進行專業(yè)的心態(tài)自審自評測試，通過總結(jié)式的心靈體驗及老師指導下學員自我約定來鞏固培訓強化效果。

課程結(jié)尾時老師將布置企業(yè)培訓后的相關(guān)鞏固安排，確保培訓效果在課程三個月內(nèi)得到不時的提醒與更好的鞏固。

『培訓對象』企業(yè)各級員工團隊，適合人數(shù)20－100人

『培訓時間』二天，共12小時，每1.5小時休息10分鐘

『培訓方法』引入全程體驗培訓模式，具體培訓方法有主題講授、游戲體驗、教練演示、現(xiàn)場模擬、視頻感受、心靈體驗、案例研討、互動練習等。

『課程大綱』

第一部分：員工心態(tài)與企業(yè)心態(tài)管理

一、心態(tài)與職業(yè)發(fā)展

1、什么是心態(tài)

——從“父子仨”的故事說起

——ABC理論

——職業(yè)人士常見的不合理心態(tài)

2、成功人士必備的素質(zhì)模型

——成功需要自己來定義

——成功＝心態(tài)+能力

——心態(tài)能力象限與心態(tài)素質(zhì)模型

——成功的三種模式

3、堅守三個態(tài)度

二、優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)

1、怎樣才稱得上職業(yè)

2、用“心”工作

3、三層次的職業(yè)素養(yǎng)

三、企業(yè)心態(tài)管理的核心

1、企業(yè)管理的核心

2、員工管理的核心

3、心態(tài)管理的核心

第二部分：心態(tài)修煉與自我心態(tài)管理

一、老板的心態(tài)

1、做事要全力以赴而不是盡力而為

2、以身作則的態(tài)度

3、認清你的投資在哪里

4、打工心態(tài)與老板心態(tài)對待工作的比較

二、多贏的心態(tài)

1、“贏”得幾種方法

2、個人與企業(yè)的關(guān)系

3、多贏局面如何打造

三、長遠的心態(tài)

1、昨天、今天、明天與后天（長遠眼光）

2、人無遠慮，必有近憂（長遠規(guī)劃）

3、永遠關(guān)注自己要的東西（執(zhí)久的關(guān)注）

4、要成為行業(yè)的專家（打造實力）

四、積極的心態(tài)

1、學會給事情重新下定義

2、改變自我的對話和問話

3、選擇正確的環(huán)境和選對人

4、學會給自己正確的信念

5、選擇學習與行動

五、包容的心態(tài)

1、心胸決定事業(yè)

2、三多三少

3、敬業(yè)是包容的開始

六、付出的心態(tài)

1、付出就有回報

2、世上沒有免費的午餐

3、付出是一門學科

七、感恩的心態(tài)

1、為什么要感謝

2、四要素學會感謝

八、自信的心態(tài)

1、平靜的自我肯定。

2、缺乏自信的五個原因

九、心態(tài)模范

1、心態(tài)標桿

2、心態(tài)標兵

3、心態(tài)標志

4、心態(tài)標準

十、心態(tài)自我管理

1、找尋陽光的過程

2、心態(tài)的自我教育

3、心態(tài)的習慣性養(yǎng)成

4、自我學習與成長計劃

第三部分：團隊管理與凝聚力建設(shè)

一、個人與團隊管理

1、個人與團隊的沖突形式

2、生涯發(fā)展與團隊協(xié)作

3、企業(yè)與員工的利益關(guān)聯(lián)

4、工作及管理問題的分析與解決

5、參與團隊與工作標準

6、從建議者到參與者到組織者

7、利用有效的工作管理工具

二、團隊凝聚力與團隊文化建設(shè)

1、成功團隊的特點與團隊愿景

2、高績效團隊凝聚方法

3、團隊成員行為——七步趨零法則

4、如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍

5、團隊凝聚及文化管理工具

第四部分：互動結(jié)尾

1、自省：我的心態(tài)我知道

《員工心態(tài)自評自審問卷》

2、心靈體驗：如果危機不走

3、座談討論：公司員工心態(tài)的常見不足之處

4、在老師的引導下，簽訂：

《與自己的心態(tài)約定》

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