背景介紹：
研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內，新產品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發(fā)的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足；團隊協(xié)作能力缺乏，重復勞動和內耗現(xiàn)象多。通過本次培訓，詳細介紹產品開發(fā)的總體框架，產品評審，縮短產品開發(fā)周期的八種辦法以及新產品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產品開發(fā)方式全面提高產品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產品上市時間，降低開發(fā)成本。
培訓對象：總經(jīng)理、產品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
培訓收益：
·理解技術開發(fā)（R）與產品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產品開發(fā)的模式不一樣。
·深刻理解產品開發(fā)最大的成本是產品開發(fā)周期。縮短產品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結構性流程等八種方法。
·了解并學習業(yè)界從市場需求到產品研發(fā)到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經(jīng)理的定位職責，理解產品經(jīng)理應該具備的素質和產品經(jīng)理的主要活動。
·學習產品經(jīng)理開展業(yè)務工作必備的業(yè)務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發(fā)等相關業(yè)務活動的理論、方法、工具、模板和流程。
·了解新產品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產品發(fā)布的效率，怎樣與市場結合等。
·明確投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
第一講 NPD的總體架構及產品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構的建議
1、介紹NPD的總體框架。
案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達到的效果
2、介紹企業(yè)產品開發(fā)的模式和三種產品開發(fā)方式
案例分析：研發(fā)模式分析
3、介紹企業(yè)在不同的產品模式下的研發(fā)架構的建議及CTO的選擇和部門設置
案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構和CTO的設置，
第二講：業(yè)界成功產品管理模式介(從市場需求到產品研發(fā)到生命周期管理)
1、產品管理概覽
2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹
3、基于市場需求的產品管理總體框架
4、產品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發(fā)。
第三講：研發(fā)管理的六類主要活動
1、產品定位與策略制定
2、市場細分與需求分析
3、產品開發(fā)與項目管理
4、產品定價與商務策略
5、產品推廣與銷售支持
6、銷售管理與客戶回饋
第四講：產品經(jīng)理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產品經(jīng)理
1、產品階段評審要素和表格
2、細分市場的方法及八種細分市場的類型
3、市場需求收集的十二種渠道和方法
4、產品包裝的八樣武器
5、FFAB方法介紹和案例分析
6、產品經(jīng)理概覽、產品經(jīng)理必備知識和技能、產品經(jīng)理的素質模型和產品經(jīng)理的主要活動
第五講：介紹縮短產品開發(fā)周期的幾種方法
詳細介紹業(yè)界縮短產品周期的八種辦法并案例分析
A：并行開發(fā)
B：產品開發(fā)與技術開發(fā)分離
C：系統(tǒng)設計與實現(xiàn)分離
D：跨部門的小組開發(fā)（分析何種情況下才能使用矩陣管理）
E：結構性流程
F：基于活動的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫
G：產品經(jīng)理制
H：實行項目管理的三級計劃體制
研討何種企業(yè)采用哪些辦法可縮短產品開發(fā)周期
第六部分 產品評審的方法
1、介紹目前評審的誤區(qū)
2、投資與技術評審分離的方法和要素
3、案例分析：某大型通信公司的投資評審方法
●主講專家：黃飛宏
國內頂尖的項目管理咨詢專家，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內頂級的產品管理專家。
黃飛宏老師曾任某高新科技企業(yè)產品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
服務企業(yè)：
中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數(shù)碼、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、傳神、東方航空等等。
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結 |
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