培訓對象
中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、公司企業績效考核專員、在人力資源管理方面具有一定經驗并希望改善企業績效管理現狀的企業管理層等
講師介紹：豆世紅 先生
英國國家職業資格認證（NVQ）高級督考
華為技術有限公司 原任職資格部部長、總裁助理
職業經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目；華為秘書職業化項目。
在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化、市場體系規劃、研發管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
專 著：《職業化進程設計》 《華為的技術商人》 《研發人員任職資格》
課程收獲
1、正確理解績效管理并避免運作中的誤區
2、全面了解績效管理的運作程序及設計方法
3、掌握尋找關鍵業績指標（KPI）的工具和方法
4、掌握設計與績效考核結果相配套的激勵方案
5、現場實踐績效系統設計與基本操作方法
6、績效管理系統設計成功經驗分享，規避失敗可能
授課方式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學 |
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