【適用對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、物流/供應(yīng)鏈管理/運營副總、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
【前言】
在市場競爭白熱化的今天，“紅字接單，白字出貨”已經(jīng)成為越來越多企業(yè)對生產(chǎn)和物流部門的硬性要求。為了滿足訂單要求，很多企業(yè)時常需要通過異常流程進(jìn)行采購、生產(chǎn)和發(fā)貨，擾亂公司物流各環(huán)節(jié)的同時也帶來了巨大的成本壓力。最矛盾的是公司迫于經(jīng)營壓力對庫存有著明確的控制要求。怎么辦？
【培訓(xùn)背景】
“庫存”是萬惡之源，可是為什么我們的庫存卻居高不下？
公司要控制“庫存”，客戶要及時交貨，采購和生產(chǎn)周期卻這么長！如何客戶服務(wù)與庫存成本之間的矛盾？
現(xiàn)有庫存大部分是由于預(yù)測或者需求的不確定所造成，怎樣更好的降低此類庫存風(fēng)險?
如何能夠借助于預(yù)測和需求管理來提升物流管理水平？
怎樣合理安排訂貨時間和數(shù)量？
如何選擇合適的庫存管理系統(tǒng)及訂貨系統(tǒng)？
如何進(jìn)行有效的庫存績效評估？
【培訓(xùn)方式】
采用案例分析、演練、現(xiàn)場模擬、小組討論互動式教學(xué)
【講師介紹】周凱歌
高級顧問
中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；
■任職物流總監(jiān)期間：
精通供應(yīng)鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實操經(jīng)驗。
■任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進(jìn)行。
■服務(wù)客戶：
西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛電子、金信諾、南京熱電等。
【課程提綱】
一.庫存的重新定位和困惑分析
1.新經(jīng)濟環(huán)境下的庫存控制基礎(chǔ)
2.庫存的重新定位：供應(yīng)鏈的黏合劑
3.庫存形成原因分析
4.庫存的多少----流程決定
5.案例共享：長虹“巨額計提”
6.分組討論：“零庫存”現(xiàn)象
二.銷售和運營管理
1.銷售和運營計劃概要
2.銷售和運營計劃流程
3.資源計劃管理流程
4.產(chǎn)品族的建立和管理
5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作
三.預(yù)測與需求管理
1.需求的分類和診斷
2.四大定性預(yù)測方法
3.六大定量預(yù)測技巧
4.預(yù)測流程管理及最佳預(yù)測流程介紹
5.案例共享：DELL預(yù)測管理流程
四.如何利用庫存獲得競爭優(yōu)勢
1.基于時間競爭理念和供應(yīng)鏈中的價值工程
2.庫存在客戶服務(wù)方面的作用
3.怎樣將庫存作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢
4.小組討論：庫存管理的目標(biāo)
五.庫存控制風(fēng)險的應(yīng)用
1.如何知道庫存的風(fēng)險等級？如何發(fā)現(xiàn)呆滯庫存？
2.如何知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
3.如何正確衡量并有效提高庫存周轉(zhuǎn)效率？
4.庫存可以迅速降低嗎？庫存的“慣性”到底有多大?
5.當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應(yīng)該怎么辦？
6.如何監(jiān)督庫存的變化？
六.企業(yè)庫存控制與管理
1.庫存形態(tài)管理分類
2.庫存分類管理之ABC法
3.庫存分類管理之CVA法
4.庫存分類管理之配套法
5.庫存物料管理的目標(biāo)
6.討論：為什么要保持庫存？需要保持多少庫存？
七.物料庫存控制模型
1.物料庫存控制問題探析
2.物料庫存控制系統(tǒng)分析
3.單周期庫存基本模型
4.多周期庫存基本模型
5.案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析
八.制造業(yè)庫存控制與管理實踐
1.庫存控制與采購的關(guān)系
2.庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
3.庫存控制與銷售、預(yù)測處理流程
4.庫存控制與監(jiān)控體系
5.案例：這個處罰錯了嗎？
九.課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
1.誰是庫存問題的終結(jié)者
2.如何實現(xiàn)精益庫存控制
3.制造業(yè)如何加強庫存控制
4.全面庫存管理的應(yīng)用 |
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