培訓(xùn)大綱：
前言：推行精細(xì)化管理的意義
1、 全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、 推行精細(xì)化管理的必要性
3、 精細(xì)化管理的效果和收益
第一講：精細(xì)化管理的概念 （1小時(shí)）
1、 精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延
2、 精細(xì)化管理的基礎(chǔ)
3、 如何有效實(shí)施精細(xì)化管理
第二講：精細(xì)化管理系統(tǒng)工程的框架 （3小時(shí)）
1、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)管理
2、 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
3、 流程再造（優(yōu)化）
4、 企業(yè)文化建設(shè)
5、 人力資源系統(tǒng)
6、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)全面成本管理體系（TCM）
第三講：精細(xì)化管理的運(yùn)營(yíng)體系 －上 （4小時(shí)）
1、6S管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善；
2、工業(yè)工程IE；
3、多品種少批量與“一枚流”生產(chǎn)作業(yè)的“拉動(dòng)式”體系；
4、細(xì)節(jié)決定成��；
第四講：精細(xì)化管理的運(yùn)營(yíng)體系 －下 （4小時(shí)）
1、TPM全員設(shè)備管理
2、供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流管理
3、看板管理和目視管理
4、TQM全面質(zhì)量管理
第五講：實(shí)施精細(xì)化管理 （4小時(shí)）
1、 管理者的定位與角色認(rèn)知；
2、 時(shí)間管理與溝通管理；
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力；
4、 管理者的五項(xiàng)修練與心智模式的轉(zhuǎn)換；
5、 員工隊(duì)伍建設(shè)和全員培訓(xùn)機(jī)制；
6、 推行精細(xì)化管理的組織保證和激勵(lì)機(jī)制
7、 推行精細(xì)化管理的項(xiàng)目管理模式（目標(biāo)管理）。
培訓(xùn)講師：吳宏彪老師
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)分配至成都空軍，歷任助理員，副廠長(zhǎng)等職，離開(kāi)軍隊(duì)后先后任職于飛利浦，惠而浦，旺旺等企業(yè)，歷任商務(wù)代表，分公司經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理等中高級(jí)管理職務(wù)；
擔(dān)任《中國(guó)大學(xué)生就業(yè)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等雜志專(zhuān)欄作者，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA 中心名師講壇特聘講師，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《職場(chǎng)》欄目特約佳賓；
創(chuàng)造性地研發(fā)了“向軍隊(duì)學(xué)管理”課程，把軍隊(duì)這種團(tuán)隊(duì)組織形式的管理，借鑒到企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的效力。
主要著作：
《向軍隊(duì)學(xué)管理》、《精細(xì)化管理》、《核心價(jià)值觀》
主講課程：《精細(xì)化管理》、《向軍隊(duì)學(xué)管理》等。
服務(wù)客戶(hù)：云南紅、惠而浦、旺旺食品、貴州青酒、金六福、香港積高、飛利浦等。 |
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