【課程收獲】
身為高階主管的您，是否經(jīng)常碰到下面的困境？
·損益表顯示出經(jīng)營績效并不是那么理想,而您又不知從何處下手改善損益狀況
·您作部門簡報(bào)時(shí),財(cái)務(wù)方面一直是您沒有把握說清楚的
·您對財(cái)務(wù)部門所作的報(bào)表存有疑問,但您不知問題在哪里
因此，希望透過本次課程的訓(xùn)練，提升您的解讀及分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。并運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊、偵測經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績效改善的方向。
【尤老師的課程能幫助您】
1、通過案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值
2、用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
3、尋求成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的的方法，
4、建立對預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念
5、提升企業(yè)高層管理利用財(cái)務(wù)資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力.
【課程內(nèi)容】
一．創(chuàng)造價(jià)值的管理
1、先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
·價(jià)值的機(jī)理
·價(jià)值的目的
·以人為本的管理
·創(chuàng)造無形資產(chǎn)
·員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
2、創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
·是否是一家經(jīng)營不錯(cuò)的公司？
·以回報(bào)率衡量才算數(shù)
·資金成本
·經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
3、企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較
·公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
·案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)
·案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS
·利潤的品質(zhì)固定化
二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)
4、增加經(jīng)營效益的三把刀
·財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
·把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
·成本表達(dá)的對象
·責(zé)任中心
·人的行為受績效指標(biāo)的影響
5、創(chuàng)造成本對話的機(jī)制
·案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
·轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
·成本分?jǐn)偟姆椒?/P>
6、以人為中心的管理
·2種要素
·服務(wù)利潤鏈
·人的績效的衡量指標(biāo)
·人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
7、管理供應(yīng)鏈中的成本
·案例分析一：TvS
·案例分析二：國內(nèi)某電器加工企業(yè)
·案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報(bào)表
·與機(jī)器不相關(guān)的成本
·作業(yè)活動(dòng)舉例
·時(shí)間
·成本分?jǐn)?/P>
三．總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
8、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系
9、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能
·商業(yè)伙伴的做法
·財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識(shí)
10. 風(fēng)險(xiǎn)控制
·營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
·財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
·以短支長
·事業(yè)失敗的征兆
·致命失敗檢查表
11. 預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)
·策略性預(yù)算的程序
12. 預(yù)算應(yīng)該怎么作才對經(jīng)營有幫助
【課程時(shí)長】14小時(shí)（二天） |
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