【培訓(xùn)時(shí)間】2天14小時(shí)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要；
掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略；
在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)服務(wù)的關(guān)系、前沿走勢(shì)和發(fā)展方向
【適用對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)的副總、物流/供應(yīng)鏈管理/運(yùn)營(yíng)副總、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
【培訓(xùn)方式】
采用案例分析、演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【講師介紹】周凱歌
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 特聘講師
國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(CILT)注冊(cè)會(huì)員 特聘講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)中國(guó)圓桌會(huì) 特聘講師
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書(shū)，中興通訊股份有限公司PMP證書(shū)；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；
·任職物流總監(jiān)期間：
精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
·任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過(guò)程管理模型和實(shí)踐；
·任職咨詢(xún)顧問(wèn)/講師期間：
以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊進(jìn)行。
·服務(wù)客戶(hù)：
西門(mén)子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達(dá)�？萍�、兄弟機(jī)械、恒亞電業(yè)、三洋微馬達(dá)、廣東電信、南京熱電、南京中遠(yuǎn)、新飛電器集團(tuán)等
【課程提綱】
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”
1.2007年：波音和空客的“倒霉年”
2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”
3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析
4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)
二.供應(yīng)鏈管理概述
1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義
2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類(lèi)型
3. 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次
4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類(lèi)型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車(chē)）
⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)？
⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
1．供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題
⊙ 產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)
2．前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4. 供應(yīng)鏈需求的分類(lèi)和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5. 需求計(jì)劃管理及其八大功能
6. 五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧
⊙案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程
7．制造業(yè)計(jì)劃流程
⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
8．銷(xiāo)售管理流程優(yōu)化?
⊙銷(xiāo)售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)
四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
1.戰(zhàn)略采購(gòu)管理
⊙自制和外購(gòu)決策模型
⊙采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
⊙如何打破獨(dú)家供貨被動(dòng)局面
2.采購(gòu)最佳實(shí)踐流程
⊙采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理模型
⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成
⊙采購(gòu)成本控制的有效方法
3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
⊙采購(gòu)過(guò)程問(wèn)題分析及對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響
⊙采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的需求分析
⊙協(xié)同采購(gòu)
⊙供應(yīng)商開(kāi)發(fā)——采購(gòu)尋源
⊙供應(yīng)商評(píng)估
五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫(kù)存優(yōu)化
1．制造過(guò)程問(wèn)題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用
⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4．企業(yè)成本的分析架構(gòu)
5.庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害
6. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫(kù)存
⊙延遲戰(zhàn)略在生產(chǎn)流程和庫(kù)存優(yōu)化中的應(yīng)用
六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1．訂單履行管理及優(yōu)化
⊙客戶(hù)實(shí)際需求管理
⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化
⊙案例：某公司入庫(kù)流程優(yōu)化
⊙案例：某公司出庫(kù)流程優(yōu)化
2．逆向物流管理優(yōu)化
⊙案例：非正品處理流程
⊙案例：市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化 |
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