資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。資源整合的過程是企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合。使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。
【適用群體】：中高層管理者、中小企業(yè)家
【授課導師】：王艷河老師（實戰(zhàn)營銷管理專家）
【授課方式】：實際案例，本土化實戰(zhàn)環(huán)境模擬；教與練，培與訓相結(jié)合；實效解決問題。
【授課時間】：3天
【課程大綱】：
第一部分、資源整合整體概念
1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式
2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策
3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程
第二部分、資源整合效益與風險
第三部分、資源整合典范企業(yè)案例
一、整合成功案例：
二、整合成功案例：
三、整合失敗案例：
第四部分、整合實施與控制
一、能力資源整合
二、信息資源整合
三、人脈資源整合
四、人力資源整合
五、客戶資源整合
六、供應(yīng)鏈整合
1、內(nèi)部整合
﹡供應(yīng)流程梳理
﹡供應(yīng)鏈整合
2、外部整合
﹡供應(yīng)流程梳理
﹡供應(yīng)鏈整合
﹡外包商協(xié)作與反向管理
七、價值鏈整合
八、網(wǎng)絡(luò)資源整合
九、競爭策略整合
十、服務(wù)資源整合
十一、品牌資源整合
十二、企業(yè)文化整合
第五部分、整合效果評估與調(diào)整 |
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