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經(jīng)銷商管控與發(fā)展

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-12-21 20:43:57

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【課程收益】
1、創(chuàng)新經(jīng)銷渠道的運(yùn)營(yíng)觀念與思路;
2、掌握對(duì)經(jīng)銷商的管控與發(fā)展能力,應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷策略,加強(qiáng)渠道向心力;
3、提升渠道營(yíng)銷創(chuàng)新的能力,有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;
【課程特色】
1、有高度、有深度、有廣度,結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,具備前瞻性、可操性、實(shí)效性
2、深度剖析,創(chuàng)新思維,兼顧術(shù)道
3、案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)
【適用群體】:營(yíng)銷經(jīng)理、拓展經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理
【授課導(dǎo)師】:王艷河老師(實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家)
【授課方式】:實(shí)際案例,本土化實(shí)戰(zhàn)環(huán)境模擬;教與練,培與訓(xùn)相結(jié)合;實(shí)效解決問題。
【授課時(shí)間】:2-3天
【課程大綱】
第一部分、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
一、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
二、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題
1、競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化
2、營(yíng)銷模式的同質(zhì)化
三、經(jīng)銷商常見問題
第二部分、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)
一、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商?
二、如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變?
1、由坐商向行商轉(zhuǎn)變
2、由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變
3、由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變
4、由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
5、由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變
6、由多品牌銷售向?qū)R蛔龃笃放妻D(zhuǎn)變
7、從做銷量向做質(zhì)量轉(zhuǎn)變
8、從鋪貨率向占有率轉(zhuǎn)變
﹡案例:某公司現(xiàn)代經(jīng)銷渠道變革
三、改變經(jīng)銷商觀念與思路
1、短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變
2、積極參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)
3、樹立做強(qiáng)做大的思想
4、從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變
5、從做買賣向做市場(chǎng)、做品牌的理念轉(zhuǎn)變
6、從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變
7、樹立服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念
8、經(jīng)銷商雙贏、廠商雙贏的觀念樹立
9、強(qiáng)化沒有投資就沒有回報(bào)、大投資帶來大回報(bào)思維
10、樹立十分經(jīng)營(yíng)七分管理,沒有管理就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)理念
四、分銷渠道模式創(chuàng)新
1、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式
﹡案例分析:某公司經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
2、深度分銷模式
3、深度協(xié)銷模式
﹡案例分析:某經(jīng)銷商的深度協(xié)銷模式
4、混合所有制模式
五、實(shí)施營(yíng)銷策略的全面創(chuàng)新
1、強(qiáng)化品牌營(yíng)銷意識(shí)
2、創(chuàng)新品牌傳播策略
3、加強(qiáng)渠道關(guān)系管理
﹡案例分析:某公司客戶關(guān)系管理策略
六、如何加強(qiáng)下游分銷商管理
1、下游分銷商檔案管理
2、下游分銷商區(qū)域管理
3、下游分銷商渠道管理
4、下游分銷商終端管理
5、下游分銷商產(chǎn)品管理
6、下游分銷商政策管理
7、下游分銷商業(yè)績(jī)管理
8、下游分銷商團(tuán)隊(duì)管理
七、如何為渠道商提供周到的營(yíng)銷服務(wù)
1、體力服務(wù)向智力服務(wù)的轉(zhuǎn)型
2、市場(chǎng)信息共享(行業(yè)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)
3、市場(chǎng)開發(fā)(市場(chǎng)調(diào)研、策略設(shè)計(jì)、渠道開發(fā)、產(chǎn)品推廣)
4、經(jīng)營(yíng)管理(內(nèi)部管理、市場(chǎng)管理)
5、市場(chǎng)維護(hù)(品牌傳播、渠道溝通與管理)
6、售后服務(wù)(產(chǎn)品配送、問題處理)
7、能力提升(組織變革、學(xué)習(xí)培訓(xùn))

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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