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高思研:金字塔原理在管理中的應用

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-12-8 14:06:23

企業培訓網

課程目標:了解金字塔原理的概念,并學習這一原理構建基本的金字塔結構,應用于簡單文書的寫作;運用金字塔結構深入細致地把握思維的環節,以保證表達的思想要點;懂得如何跟“領導/客戶溝通
培訓對象:班組負責人及業務主管,所有中層及員工,針對所有人員進行寫作及匯報培訓
課程長度:1-2天
班級規模:30 人/班
課程大綱:
一、邏輯清晰的金字塔結構
為什么要用金字塔           
情境模擬:溝通效率檢測
二、從結論說起
案例分析:張X的轉正報告   
金字塔原則的“精髓”
自上而下的思考方式         
一切從“結論”說起
三、中心思想明確
中心思想的“TPOS原則”
四、邏輯推理嚴謹
邏輯論證      
邏輯組合
五、MECE原則:不多不少
案例:我們應該把房子出售    
案例:進入市場的障礙很少
案例:對此項業務,公司應采取投資/增長策略
六、搭建“金字塔”要思考的三個問題
我們主要傳達的信息是什么?
是否合乎TOPS 的標準?
應采用論證式還是組合式?  
最后的架構是否通過有關的邏輯測試呢?
練習:運用金字塔結構撰寫《年終工作總結》或《項目建議書》
七、在咨詢領域按照金字塔原則工作的幾點體會
精確而簡明扼要地交流想法    協商目標和結果
通過口頭、書面和可視媒介說服對方
適當加以修飾的創意,以吸引客戶的眼球

培訓講師:高思研(點擊查看講師詳細介紹)

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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