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劉有法:雙贏領(lǐng)導(dǎo)力

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-2-6 10:17:20

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主講:劉有法,國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷專家、團(tuán)隊(duì)管理專家;“營(yíng)銷九段”創(chuàng)始人;多家行業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn);多家咨詢公司首席專家;多家高校客座教授。

該專題既是公開(kāi)課也是內(nèi)訓(xùn)課;面向企業(yè)高層。課時(shí)7小時(shí)

(一) 洞悉能力(知賢)
A  為何提升洞悉能力;
B  如何提升洞悉能力;
1  入職資格:(1)營(yíng)銷經(jīng)理資格(2)營(yíng)銷員(營(yíng)業(yè)員)資格
2  評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):(1)“三大要素”(2)“四檔分類”
C  歸納語(yǔ)

(二) 激勵(lì)能力(合賢)
 A  為何提升激勵(lì)能力;
 B  如何提升激勵(lì)能力;
 1  薪酬激勵(lì):(1)經(jīng)理人薪酬;(2)營(yíng)銷員(營(yíng)業(yè)員)薪酬。
 2  情感激勵(lì):“六同”設(shè)計(jì)
 C  歸納語(yǔ)

(三) 授權(quán)能力(任賢)

 A  為何提升授權(quán)能力;
 B  如何提升授權(quán)能力;
 1  授權(quán)類型:(1)授權(quán)原則; (2)授權(quán)分類。
 2  領(lǐng)導(dǎo)訣竅:(1)“借力塔” (2)授權(quán)比例。
 C  歸納語(yǔ)

(四) 駕馭能力(考賢)
 A  為何提升駕馭能力;
 B  如何提升駕馭能力;
 1  考核要素:(1)“五大要素”;(2)“關(guān)鍵指標(biāo)”。
 2  結(jié)果處理:(1)“兩把工具”;(2)留人放人。
 C  歸納語(yǔ)

(五) 教授能力(教賢)
 A  為何提升教授能力;
 B  如何提升教授能力;
 1  情感營(yíng)銷   2  細(xì)節(jié)營(yíng)銷
 3  讀心營(yíng)銷
 C  歸納語(yǔ)

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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