培訓(xùn)專(zhuān)家：聶云楚 老師
現(xiàn)任：立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 首席顧問(wèn)師
《如何推進(jìn)5S》——海天出版社 2001年9月出版
《杰出班組長(zhǎng)》——海天出版社 2002年11月出版
《杰出班組長(zhǎng)——提升篇》——海天出版社 2003年11月出版
《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》——海天出版社 2003年11月出版
《高效率生產(chǎn)方式》——海天出版社 2002年2月出版
聶老師歷任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)『 RICOH 』基層主管、中階干部、高階領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)專(zhuān)職致力于制造業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，擅長(zhǎng)5S、班組建設(shè)、源流品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善方面的培訓(xùn)與實(shí)務(wù)輔導(dǎo)，能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、快樂(lè)工作”的管理理念。是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)。
入廠(chǎng)指導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：康佳集團(tuán)、廣州地鐵、首都航天機(jī)械有限公司、昆明晶華光學(xué)、株洲電力機(jī)車(chē)研究所、太鋼集團(tuán)、四川航天工業(yè)總公司、上海摩根碳制品、洛陽(yáng)石化沈陽(yáng)遼海機(jī)械、天津國(guó)華盤(pán)電、山東魯抗醫(yī)藥、TCL 集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安公司、西安印鈔廠(chǎng)、武漢電信器材公司、東莞立維騰電子、安陽(yáng)鋼鐵、河南西峽水泵、鞍山森遠(yuǎn)集團(tuán)、煙臺(tái)頓漢布什、威海豪頓華工程機(jī)械、河北長(zhǎng)城電極、鎮(zhèn)江華晨華通、科龍冰箱、中集集裝箱……
課程解讀：
一：班組長(zhǎng)的角色責(zé)任認(rèn)知
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn)
二：品質(zhì)改善的方法和思路
1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
2、生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
3、防錯(cuò)法（愚巧法）
三：根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)的途徑和方法
1、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
2、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
3、現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)
四：如何做好現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1、影響成本因素的識(shí)別
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
3、降低制造成本的主要途徑
五：如何提高員工整體素質(zhì)
1、員工培養(yǎng)的方法
2、員工培養(yǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策
3、員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā)，不在教條
六：如何使員工考評(píng)具有實(shí)效性
1、激勵(lì)是加法而不是減法
2、班組考評(píng)的要點(diǎn)
3、班組考核的方法
七：保持高昂士氣的有效溝通
1、班前會(huì)是鼓勵(lì)士氣的第一把火
2、積極表現(xiàn)，成績(jī)讓上司看得見(jiàn)
3、特殊下屬的管理
八：如何使班組成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
1、無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的特征
2、靠“拉動(dòng)”而非“推動(dòng)”引領(lǐng)追隨者
3、在日常工作中培養(yǎng)持續(xù)行動(dòng)力 |
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