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靈性銷售系統(tǒng):倍增企業(yè)利潤的必修課

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-3-30 11:57:05

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程內(nèi)容:10大核心  35個(gè)工具  26個(gè)案例  58種智慧 6種情景模擬   8種心靈碰撞   7大境界提升

導(dǎo)師介紹:沈柏宇導(dǎo)師

靈性銷售培訓(xùn)專家

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專家

中國靈性銷售系統(tǒng)創(chuàng)始人

香海國學(xué)院理事會(huì)秘書

銷售一線實(shí)踐多年的培訓(xùn)師

全球華商N(yùn)LP協(xié)會(huì)秘書長

和光者國際教育機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事

中國杰出企業(yè)家協(xié)會(huì)副秘書長

佳佳樂木業(yè)集團(tuán)高級戰(zhàn)略顧問

導(dǎo)師培訓(xùn)風(fēng)格:互動(dòng)的培訓(xùn)模式,深入淺出的引導(dǎo)方式,在輕松幽默中領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容的精華

導(dǎo)師描述:十年商場親身實(shí)踐  集國內(nèi)外百位大師智慧之精華  教育訓(xùn)練領(lǐng)域的頂級訓(xùn)練專家

【名師見證】

    中國不缺培訓(xùn)師,缺的是像沈老師這樣有深度靈性修煉的導(dǎo)師;培界也不缺講銷售的培訓(xùn)師,缺的是像沈老師這樣用靈性去詮釋銷售的導(dǎo)師!他的<靈性銷售>是每一個(gè)銷售者必修的一堂課!---陳德云(行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)心靈導(dǎo)師,香海國學(xué)院理事會(huì)總顧問)

    沈柏宇老師是一位具備教練能力的卓越導(dǎo)師,他的《靈性銷售》課程有內(nèi)涵、通俗易懂、古今融合、中西合并一定會(huì)給學(xué)員帶來意想不到的收獲!---陳冠初(歐洲教練技術(shù)亞太區(qū)十大權(quán)威導(dǎo)師,炫杓國際機(jī)構(gòu)董事長)

    柏宇是一個(gè)對教育培訓(xùn)與公眾演說有著堅(jiān)定信念和決心的優(yōu)秀導(dǎo)師,進(jìn)步的速度令人鼓舞!---劉景斕(學(xué)習(xí)型中國—世紀(jì)成功論壇總策劃,學(xué)習(xí)型中國促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長)

培訓(xùn)大綱:

上篇 靈性修煉

一、身心靈合——在覺知中讓身體、思想、靈性統(tǒng)一的策略

1、身:承載能量的載體

剛與柔、威與愛、靈魂的殿堂

2、心:啟動(dòng)能量的原動(dòng)力

  思想、  意念、  情緒管理

3、靈:能量的倉庫(行為無法超越意識(shí)層面)

  信、  望、  愛

二、性靈培養(yǎng)——敬天、愛人、利他心等美好靈性每天如何加強(qiáng)

1、感受宇宙的能量

2、愛的力量

3、利他精神

三、人生模式——打破固有業(yè)績不好的模式并快速建立成功的模式

1、路徑依賴:人總是喜歡走自己熟悉路,員工總是喜歡做自己喜歡的事情,不愿意承擔(dān)新的任務(wù)。不愿意做自己不熟悉的事情。

2、慣性原理:人總是按照自己的習(xí)慣來處理問題,不斷的重復(fù)自己的錯(cuò)誤。糾正原有的慣性,建立快速的處理思維模式。

3、抱怨模式:人總是喜歡抱怨和推卸責(zé)任,不敢承擔(dān),打破抱怨模式建立員工敢于承擔(dān)責(zé)任,勇于付出感恩公司的模式

四、潛能模式——無限發(fā)揮、拓展、自我潛能的策略與秘密

五、體能模式——如何讓體能變好變強(qiáng)使自己大量行動(dòng)

六、信念修煉——如何透過冥想培養(yǎng)最強(qiáng)的銷售信念

七、情緒模式——人受到外在環(huán)境影響或?qū)Υ恍┩话l(fā)事件所影響的情緒狀態(tài)。

1、悲觀的情緒模式;絕望,沮喪的狀態(tài)影響身邊同事的工作狀態(tài),制造恐慌者。

2、低落的情緒模式:消極,面色暗淡,整天愁眉苦臉,麻煩多,制造混亂者。

3、平穩(wěn)型模式; 凡是隨和,保持常態(tài)埋頭實(shí)干,沒有主見。

4、正面積極情緒模式:氣氛制造者,創(chuàng)新思維活躍,帶動(dòng)氣氛的精靈。

5、最佳情緒模式:團(tuán)隊(duì)的生命動(dòng)力,勇于承擔(dān)責(zé)任,喜歡挑戰(zhàn)和突破自己,企業(yè)的動(dòng)力

八、認(rèn)識(shí)真我——如何達(dá)到真我倍增自我影響力影響他人

九、靈性與使命——打開自我內(nèi)在的靈性,喚出讓自我充滿動(dòng)力的使命

表達(dá)的修練

1、聲音的修練:聲音、氣息、音調(diào)。學(xué)會(huì)發(fā)音的關(guān)鍵讓說話變得輕松自如

2、動(dòng)作的修煉:肢體打開、身體的連接,動(dòng)作協(xié)調(diào)身體的到放松更好的展示自己

3、表情的修煉:表情也是傳遞語言信息非常重要組成部分,豐富的面部表情會(huì)讓您的語言更加有魅力。

4、溝通的修煉:用演說的技巧進(jìn)行溝通,保持溝通的流暢性。

下篇 十把金鑰匙

 一、境界修煉

1、意愿

2、我是一切的根源

3、真我模式

二、準(zhǔn)備

1、狀態(tài)得準(zhǔn)備

2、形象的準(zhǔn)備

3、客戶資料準(zhǔn)備

4、相關(guān)行業(yè)資訊的準(zhǔn)備

三、客戶分析

1、3A客戶分析

2、有需求有購買意愿

3、有購買能力有決策能力

4、有大量轉(zhuǎn)介紹能力

5、NLP分析法

1)        視覺型

2)        聽覺型

3)        觸覺型

6、顧客類型分析法:

1) 品質(zhì)型

2) 價(jià)格型

3)  沖動(dòng)型

4)        保守型

7、2080法則

四、建立信賴感

1、隨時(shí)隨地對他人有幫助

2、形象越專信賴感越強(qiáng)烈

3、為對方著想

4、培養(yǎng)親和力

5、建立自信

6、多交往

五、需求(案例分析)

1、表象需求

2、內(nèi)在需求

3、深層需求

4、通過案例的分析收獲:如何找到客戶的客戶表象需求

5、如何通過問來發(fā)現(xiàn)客戶內(nèi)在需求

6、如何運(yùn)用溝通技巧探尋客戶深層需求

 六、價(jià)值轉(zhuǎn)換(案例分析)

1、發(fā)現(xiàn)客戶的價(jià)值觀:每個(gè)人都擁有自己的價(jià)值觀

2、認(rèn)同客戶的價(jià)值觀:人都喜歡被認(rèn)同贊美

3、放下自己的價(jià)值觀:放自己價(jià)值觀是為了更好的是想自己的價(jià)值

4、引導(dǎo)客戶的價(jià)值觀:引導(dǎo)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)快樂的氣氛

5、結(jié)合客戶價(jià)值觀:  同頻才能共振

七、價(jià)值塑造

1、唯一性

2、權(quán)威性

3、數(shù)字化

4、對比

5、真實(shí)感

八、解除抗拒

1、發(fā)現(xiàn)客戶抗拒

2、了解客戶抗拒

3、認(rèn)同客戶抗拒

4、框式客戶抗拒

5、轉(zhuǎn)換客戶抗拒

6、解除客戶抗拒

九、成交

1、對比成交

2、二選一

3、富蘭克林成交法

4、方案成交法

十、服務(wù)

1、你是否喜歡都要去做,既然要做就讓客戶滿意。

2、把正確留給客戶,把錯(cuò)誤留給自己,客戶永遠(yuǎn)是對的。

3、就是用違規(guī)的方法也要讓客戶滿意

4、把握關(guān)鍵時(shí)刻的服務(wù)

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    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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