【課程目標】
每天面對市場價格競爭的沉重壓力而又沒有有效的方法把內(nèi)部成本降低?
為什么競爭對手的產(chǎn)品價格可以比你低很多? 價格底線在哪里?
如何制定正確的和有效的成本指標以支持成本差異分析和績效評估？
如何建立明晰責任的成本調(diào)控機制？如何設(shè)計成本控制點？
【適合對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)會計人員、生產(chǎn)采購人員
【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答
【授課時間】1天（7小時）
【學員人數(shù)】25人以內(nèi)
【課程內(nèi)容】
前言：從豐田公司定義的7大浪費談起
一、成本控制體系分析
1、成本和費用的定義和分類
2、客觀的多因多果成本運動過程
3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
4、CSO 2000成本控制體系原理
產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
成本管理對象: 有形和無形成本對象
成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象
多因多果的成本核算
作業(yè)成本法和管理(ABC/M)
5、CSO 2000體系下的成本分析
多元成本習性分析（1）
多元成本習性分析（2）
趨勢分析
費用期間比較分析
成本對象期間比較分析
二、面向?qū)ο蟮某杀究刂?/P>
企業(yè)普遍存在的成本管理問題
1、產(chǎn)品純成本
2、質(zhì)量成本
3、效率成本
4、銷售地區(qū)或客戶成本
5、風險成本
6、人力資源成本
7、資金占用成本
8、采購成本
三、案例分析
1、WMC公司成本控制
2、廣州本田成本控制 |
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