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企業質量成本管理與控制

信息發布：企業培訓網發布時間：2009-4-28 11:43:07

企業培訓網

【課程目標】

如果質量成本控制不好，將可能直接增加企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產。如何理解質量成本的四個分類？如何判斷各部門提供的質量成本的準確率，以保證質量成本數據的真實性？本課程將為您釋疑解惑。

【適合對象】財務管理人員、成本管理人員、質量管理人員等相關人員。

【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、趣味問答、小組練習

【授課時間】1天（7小時）

【學員人數】25人以內

【課程內容】

一、如何從全面質量管理角度理解質量成本?
二、如何從會計角度理解質量成本?
三、質量成本的核算
3.1 多因多果的成本核算模型
3.2 質量成本核算模型
3.3 案例:WMC公司的成本核算模型
3.4 質量成本的會計科目設計
3.5 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
四、質量成本的分析
4.1 質量成本管理指標
4.2 質量成本分析的內容和方法
4.3 質量成本分析報告
五、質量成本的預算
六、質量成本控制環境的設計
七、質量成本控制的操作步驟(DAPCDI)
八、ISO 9000 質量成本管理文件的編寫

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內訓調查表】【>>查看培訓課程】【>>發布培訓需求】
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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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