課程背景：
IBM的內部研究顯示，領導力的好壞與公司最終的業績有70%的強強關聯，而只有28%跟整體組織和文化相關。
而現實的情況卻是：我們大多數企業的一把手每天都在“前瞻”，他們希望中高層管理者除了加強具體的業務能力之外，也是培養他的“前瞻力”。這樣，雖然企業高層的戰略意圖很清晰，但中層干部無法很快執行這個戰略，他們的執行力只達到了很小比例的預期。
這就是當下中國企業，普遍出現的中層干部的領導力危機。
本課程內容的選擇與開發：
結合中國企業最稀缺的中層領導力資源，我們研究發現了“中層領導力危機”的三大成因：
第一，新的“問題”，超越了中層以往的經驗積累；
第二，與高層溝通的能力有限；
第三，跨文化溝通能力嚴重不足。
對此，我們結合世界500強領導力研究報告，對標西點領導力特質、哈佛領導力模型、IBM領導力管理等標準進行全面評估，特引入全球化領導人訓練中出現的“自省”風潮，開發了本課程。
課程受益：
1、掌握領導力的哲學本質，認知全球化領導力素質能力模型
2、迅速掌握領導力五步修煉法，用情緒智能打造卓越的領導形象。
3、從企業中高層團隊建設的現實需求出發，在體驗式的工作坊中，用運動明星般的訓練手法，改正受訓者的行為偏差，錘煉爐火純青的技巧，塑造卓越的領導者管理團隊。
授課對象：企業副總經理、部門總監/經理、核心員工
授課時間：1～2天
主講專家：程良越 教授
課程綱要：
第一部分：領導者認知：全球化領導的能力素質模型
1.管理者為什么會失敗？
2. 哈佛團隊領導力模型
3. 西點團隊領導力模型
4. IBM領導者勝任素質
5. 全球化領導力能力八大要素
第二部分：領導者修煉：用情緒智能打造卓越的領導形象
1. 決定影響力的冰山下素質能力
2. 領導力是一種稀缺資源
3. “自省”的領導力超凡修煉
4、自我承諾：你想成為什么樣的人？
5、自我覺察：發現你的強點和與理想的差距
6、設定學習議題：如何發揮你的強點
7、加強練習：重新設定大腦認知
8、尋找生涯貴人：改變你的領導力環境
第三部分：領導者體驗：開啟你的領導式管理風格
1、如何才能“讓人追隨”？
2、領導力的6級水平
3、角色扮演：你是第幾級領導人？
4、影響力的非言語因素
5、情緒智能訓練：理解你的上司和同仁
6、國際化職業經理人的通病
7、破解管理難題：“80后”的管理問題
8、動機類型與下屬的工作激情
9、開啟你的領導式管理 |
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