課程時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)宗旨：
所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是企業(yè)在尊重員工的前提下，幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供員工在工作中增長職業(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系，進(jìn)而結(jié)成利益乃至命運(yùn)共同體。企業(yè)人力資源部必須擔(dān)負(fù)起為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任，從理念、制度、方法等層面對(duì)員工加以引導(dǎo)、保證和支持。各級(jí)管理者同時(shí)也是人力資源管理者，同樣負(fù)有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。本課程旨在提高從事人力資源以及管理工作的人員對(duì)職業(yè)生涯的認(rèn)識(shí)，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟與方法，從而使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展能夠更好的協(xié)調(diào)進(jìn)步。
培訓(xùn)收益：
認(rèn)識(shí)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系與意義；
幫助學(xué)員更加充分的了解與認(rèn)識(shí)自己；
掌握規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的步驟與方法；
使學(xué)員能夠更好的幫助自我以及下屬作好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
課程大綱：
職業(yè)發(fā)展的意義：
1.職業(yè)發(fā)展的角色劃分
2.職業(yè)化的基本認(rèn)識(shí)
3.職業(yè)錨：三圈交集
4.職業(yè)化發(fā)展六原則
原則一：認(rèn)清自己、職業(yè)錨WHO
個(gè)體勝任力模型(McClelland)
霍蘭德人格分類模式及適合職業(yè)
原則二：選定職業(yè)方向、工作類別WHAT
原則三：清楚目標(biāo)、動(dòng)機(jī)WHY
目標(biāo)的威力
設(shè)立有效目標(biāo)：SMART原則
目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
原則四：何時(shí)完成、短期／長期WHEN
原則五：何地完成、文化因素WHERE
原則六：實(shí)現(xiàn)手段、渠道、方式等HOW
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
Perrone職業(yè)發(fā)展障礙八類型
馬斯洛的需求層次理論
玻璃天花板與職業(yè)高原
職業(yè)發(fā)展七步曲：
1. 了解自己
2. 了解公司職位體系
3. 選擇期望的職位
4. 技能評(píng)估
5. 發(fā)展計(jì)劃
6. 執(zhí)行計(jì)劃
7. 定期檢查、持續(xù)改進(jìn)
成功的二十項(xiàng)勝任特征
1.自我管理
心境與行為產(chǎn)生的過程
自我談話在職業(yè)成功中的重要作用
自我管理的訣竅：換框法
2.商務(wù)禮儀
一般商務(wù)禮儀
面試禮儀
3.簡(jiǎn)歷制作：簡(jiǎn)歷的重要性、優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的要求
4.溝通藝術(shù)及有效溝通技巧
溝通的意義
積極傾聽的障礙
有效傾聽技巧、積極聆聽LADDER
提問技巧
說“不”的技巧
5.有效面試技巧(結(jié)合案例分析)
標(biāo)準(zhǔn)面試流程
行為面試法
行為面試提問及回答-STAR原則
如何應(yīng)對(duì)面試中各種“陷阱”問題
培訓(xùn)講師：高老師
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）認(rèn)證注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師資格
美國管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師
2001年至2007年任北京標(biāo)新思維管理顧問公司培訓(xùn)師、咨詢顧問；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問；
1998年以前在教育領(lǐng)域擔(dān)任教學(xué)及管理工作；
九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測(cè)評(píng)技術(shù)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對(duì)管理培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。
曾為北京天潤集團(tuán)、萬豐房地產(chǎn)投資集團(tuán)、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達(dá)集團(tuán)、青龍湖恒達(dá)集團(tuán)、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團(tuán)、北汽福田、京華時(shí)報(bào)社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)集團(tuán)、北方投資集團(tuán)等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)或長期擔(dān)任管理顧問,現(xiàn)為中國移動(dòng)TTT特聘講師。
主研方向：人力資源管理、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、師資訓(xùn)練
專業(yè)技能：管理咨詢、培訓(xùn)
主講課程：
金字塔原理
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
高效員工職業(yè)化訓(xùn)練
評(píng)價(jià)中心技術(shù)
商務(wù)禮儀
個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
有效溝通技巧
員工心態(tài)管理與壓力管理
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
