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王俊杰:新經(jīng)理人的智慧和諧人生---經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-5-26 10:58:39

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主講老師:王俊杰
    “攻城為下,攻心為上”,現(xiàn)代管理,亦復(fù)如此。企事業(yè)中所有的戰(zhàn)略決策,無(wú)不需要管理人員在良好情緒和狀態(tài)下,不折不扣地執(zhí)行,但來(lái)自工作和生活各方面的壓力和沖突,往往使員工們裹挾著諸多不良情緒,以致嚴(yán)重影響工作效率和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。因此員工良好的情緒管理是企業(yè)成功的有力保障。美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出的世界500強(qiáng)大企業(yè),已有98%以上設(shè)置了EAP(員工幫助計(jì)劃),幫助員工解決壓力和心理問(wèn)題。
創(chuàng)新經(jīng)理的智慧和諧人生》,這門課程將是企業(yè)送給創(chuàng)新經(jīng)理和員工們的最好的禮物,使您和您的員工們?cè)陉?yáng)光般的愉悅中,抖擻精神,高效運(yùn)作。提升競(jìng)爭(zhēng)力,更好地迎接挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)目標(biāo):
 正確的工作態(tài)度,積極樂(lè)觀的事業(yè)目標(biāo);
 把握事業(yè)與人生的規(guī)律,發(fā)揮自己所長(zhǎng)獲得成就;
 事業(yè)發(fā)展中應(yīng)對(duì)壓力的策略和調(diào)適方法;
 打造屬于您自己的智慧和諧的事業(yè)人生。
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理人員
培訓(xùn)形式:練習(xí)、游戲、小組討論、角色演練、案例分析
培訓(xùn)時(shí)間:2天,每天培訓(xùn)時(shí)間不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
培訓(xùn)大綱:
一、開啟智慧和諧的事業(yè)人生
1.職業(yè)的心態(tài)與事業(yè)的激情
2.工作可能很辛苦,事業(yè)一定很快樂(lè)
3.做忠實(shí)的“白龍馬”(第四類員工法則)
二、職業(yè)觀點(diǎn)與定位
1.職業(yè)生涯規(guī)劃
2.把自己放在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?BR>3.避開職業(yè)生涯的致命缺陷
4.五C原則(信心、能力、溝通、創(chuàng)造、合作)
三、實(shí)現(xiàn)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的條件
1.決定職業(yè)生涯質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
2.釋放潛能,做真實(shí)的自己(用自己最真實(shí)的一面從事職業(yè))
3.自我激勵(lì)與有效溝通(讓自己成為企業(yè)的重要組成分子)
4.高績(jī)效(習(xí)慣高效能:做螞蟻不做蜘蛛)
四、深入剖析事業(yè)成功的四大系統(tǒng)
1.動(dòng)力系統(tǒng)——解決愿不愿的問(wèn)題
2.信心系統(tǒng)——解決敢不敢的問(wèn)題
3.方法系統(tǒng)——解決會(huì)不會(huì)的問(wèn)題
4.條件系統(tǒng)——解決能不能的問(wèn)題
五、揭示事業(yè)成功動(dòng)力的三大本源
1.志向——牽引力
2.壓力——逼迫力
3.興趣——內(nèi)驅(qū)力
六、科學(xué)分析信心的三大來(lái)源
1.對(duì)生命潛能的合理認(rèn)知
2.對(duì)生存環(huán)境的科學(xué)把握
3.對(duì)自我優(yōu)勢(shì)的準(zhǔn)確判斷
七、透視生命演化的三大定律
1.因果律
2.資源稀缺律
3.生克制化律
八、指明事業(yè)成功的五大要素
1.準(zhǔn)確的目標(biāo)定位
2.科學(xué)的自我管理
3.精專的專業(yè)能力
4.忘我的敬業(yè)精神
5.良好的人際關(guān)系
九、指出把握事業(yè)機(jī)遇的三大原則
1.動(dòng)態(tài)性——需等待和捕捉
2.突發(fā)性——隨即性,轉(zhuǎn)瞬即逝
3.隱秘性——靠發(fā)現(xiàn)
4.能動(dòng)性——學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇
十、尋找贏得事業(yè)機(jī)會(huì)的三把鑰匙
1.認(rèn)識(shí)關(guān)鍵人物
2.進(jìn)入熱點(diǎn)區(qū)域
3.抓住關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)
十一、平衡式情緒壓力調(diào)適與管理:
1、職場(chǎng)情緒與壓力解讀
2、健康快樂(lè)的工作與生活
3.壓力調(diào)適與管理的方法
十二、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的境界
1.做一個(gè)沒事找事的“俗人”(注重現(xiàn)實(shí))
2.我是我自己的老板(有價(jià)值的事業(yè)心)
3.搬石頭而非摸石頭
  (顛覆“摸著石頭過(guò)河”理論:
  立刻做對(duì)而非試著做

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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