課程一、有效管理者E〞（Effective Executive）
A、課程目的：
系統(tǒng)提升管理者的有效性、傳授成為有效管理者的必備技能。從有效執(zhí)行、有效溝通、有效部屬培育和有效團隊領(lǐng)導(dǎo)四大版塊提升職業(yè)化管理者的能力。
B、適合對象：企業(yè)中、高層管理人員；各部門負責人員；由技術(shù)轉(zhuǎn)成為管理者的人員；新晉管理者；想要成為管理者的人員。
C、課程時間：2天14課時
D、課程人數(shù)：40人以內(nèi)
課程二、管理溝通與組織協(xié)調(diào)
A、課程目的：
本部分內(nèi)容讓學員充分了解職場溝通的本質(zhì)意義，掌握用感知系統(tǒng)對溝通對象進行有效的溝通模式調(diào)整，理解說、聽、看等基本技能的運用方法，學習用影響力溝通技能建立個人影響魅力。
B、適合對象：企業(yè)中、高層管理人員；各部門負責人員；由技術(shù)轉(zhuǎn)成為管理者的人員；新晉管理者；想要成為管理者的人員。
C、課程時間：2天14課時或1天7課時
D、課程人數(shù)：2天課程限40人以內(nèi)，1天課程人數(shù)不限
課程三、優(yōu)秀人才甄選和部屬培育
A、課程目的：
本部分內(nèi)容以優(yōu)秀人才甄選技能為核心，學習如何用人所長，掌握崗位天賦（特質(zhì)）勝任的方法，了解學習用行為式、壓力式面試技術(shù)進行人才甄選。掌握培育部屬的需求診斷方法，學會教練式輔導(dǎo)的四個階段。
B、適合對象：企業(yè)中、高層管理人員；各部門負責人員；由技術(shù)轉(zhuǎn)成為管理者的人員；新晉管理者；想要成為管理者的人員。
C、課程時間：1天7課時
D、課程人數(shù)：課程限40人以內(nèi)
課程四、團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵
A、課程目的：
本部分內(nèi)容讓學員明確自身在團隊中的角色定位，學習實戰(zhàn)型團隊建設(shè)方法，掌握團隊凝聚力提升的技巧，全面了解從優(yōu)秀到卓越的團隊成長體系。
B、適合對象：企業(yè)中、高層管理人員；各部門負責人員；由技術(shù)轉(zhuǎn)成為管理者的人員；新晉管理者；想要成為管理者的人員。
C、課程時間：2天14課時或1天7課時
D、課程人數(shù)：課程限100人以內(nèi)
課程五、目標管理與計劃執(zhí)行：
A、課程目的：
本部分內(nèi)容讓學員掌握目標管理的方法，熟悉目標設(shè)定和分解的工具，馬上可以用工具對日常工作目標進行有效的審視和改善。學會問題發(fā)現(xiàn)和解決的方法，即時從本質(zhì)提升執(zhí)行力。
B、適合對象：企業(yè)中、高層管理人員；各部門負責人員；由技術(shù)轉(zhuǎn)成為管理者的人員；新晉管理者；想要成為管理者的人員。
C、課程時間： 1天7課時
D、課程人數(shù)：課程限40人以內(nèi)
課程六、金牌店長訓練營：
A、課程目的：
幫助店面管理人員從綜合管理能力、關(guān)鍵服務(wù)能力、店面銷售能力、店面管理能力等各方面得到有效提升，即時提高銷售業(yè)績、提升服務(wù)效果。
B、適合對象：企業(yè)中、高層管理人員；店面管理人員；督導(dǎo)；想要成為店面管理者的人員；店面核心人才。
C、課程時間：2天14課時或1天7課時
D、課程人數(shù)：課程限40人以內(nèi) |
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