課程意義：
如何提高企業(yè)的管理績效？如保提升組織的業(yè)績水平？如何使自己的團隊更具凝聚力？如何深度開發(fā)每位部屬的內(nèi)在潛能？如何使自已成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？基于過程方法的績效管理訓(xùn)練課程，讓你深刻頓悟管理的真諦，輕松掌握業(yè)績提升的法則，迅速提高管理實效！
課程特色：
最先進的績效管理理論 + 精典實戰(zhàn)的案例解析 + 過程方法的實操演練
課程受益：
深度了解戰(zhàn)略績效與目標管理的中、西方理論體系
全方位理解戰(zhàn)略績效與目標管理的本質(zhì)特征
系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目標與績效管理的內(nèi)涵真諦
全面掌握目標與績管理的工具和方法
嫻熟運作高績效團隊業(yè)績提升的方法和流程
通過實際演練，真切理解企業(yè)目標與績效管理的核心重點
系統(tǒng)與方法的學(xué)習(xí)、過程與結(jié)果的演示，使學(xué)員獲得最具實戰(zhàn)效果的管理技能
課程對象：
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
課程大綱：
第一部分：目標與績效管理新思維
1、 窮人最缺什么
2、 個人成功法則
3、 企業(yè)成長法則
4、 目標與現(xiàn)實之間的距離
5、 績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)
6、 目標與績效管理的深層次內(nèi)涵
7、 目標與績效管理的雙重目的
8、 保證目標達成的七大關(guān)鍵
9、 目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果
第二部分：目標與績效管理的常用工具
1、 目標管理的業(yè)績導(dǎo)向
2、 目標管理的能力導(dǎo)向
3、 正確理解360度資質(zhì)測評模型
4、 正確理解BSC-平衡記分卡
5、 什么是KPI
6、 設(shè)定KPI指標的“3大方法”
7、 制訂KPI指標的“4個維度”
8、 評估KPI指標的“5種要素”
9、 KPI指標操作的“6項原則”
第三部分：目標與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)
1、如何制訂合理的績效計劃
2、績效考評的執(zhí)行與反饋
3、績效考評實施的關(guān)鍵要素
4、績效考評結(jié)果的“正態(tài)分布”
5、績效考評的面談技巧
6、考評結(jié)果的使用藝術(shù)
7、成功推行目標與績效管理的“3大關(guān)鍵”
8、目標與績效管理的“6大誤區(qū)”
9、導(dǎo)致目標與績效管理失敗的“9大原因”
第四部分：目標與績效管理實戰(zhàn)流程
1、關(guān)鍵績效指標的設(shè)計—確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍和能力
2、關(guān)鍵績效指標的責任—確定指標責任承擔者
3、關(guān)鍵績效指標的流程—確定嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程
4、關(guān)鍵績效指標的步驟—確定考評的循環(huán)步驟
5、月度考評的流程與方法
6、季度考評的流程與方法
7、年度考評的流程與方法
8、考評的公平機制：爭議與仲裁
9、考評結(jié)果的使用：激勵與懲戒
第五部分：目標與績效管理實操常模
1、如何組建目標與績效管理專案組
2、如何擬定績效考評工作流程
3、如何識別企業(yè)戰(zhàn)略目標體系
4、如何分解部門目標體系
5、如何設(shè)定個人目標體系
6、如何設(shè)定績效指標
7、如何設(shè)計績效考核表
8、目標與指標的控制方法
9、如何形成企業(yè)系統(tǒng)的績效考評體系 |
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