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課程內(nèi)容：
第1部分 薪酬福利系統(tǒng)管理概論
    薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢  
    經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)制度
    薪酬管理的新規(guī)則—激勵(lì)文化    
    薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的五個(gè)基本原理與四個(gè)核心問題

第2部分 職位描述與職族體系規(guī)劃
    如何進(jìn)行基于工作分析的職位描述：
包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)
    案例分析：職位族的劃分

第3部分 崗位價(jià)值評估模型的選擇與評估
    定性評估的選擇與方法          
    定量評估模型的選擇與評估
    案例分析：崗位價(jià)值評估的核心是評估要素
    崗位價(jià)值評估的基本原則        
    評估小組、評估流程
    崗位價(jià)值評估模型分析與運(yùn)用    
    崗位價(jià)值評估過程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)
    課堂練習(xí)：運(yùn)用評價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評估
    資料分享：崗位價(jià)值評估報(bào)告 

第4部分 寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算
    薪酬調(diào)查的必要性，以及如何根據(jù)薪酬調(diào)查確定薪酬水平
    如何獲得外部薪酬數(shù)據(jù)          
    資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告        
    員工薪酬定位的方法            
    不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)          
    案例分析：薪酬結(jié)構(gòu)劃分        
    中長期激勵(lì)的三種方式與關(guān)注點(diǎn)
    影響薪酬的內(nèi)外部影響因素
    薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
    以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分
    賞見的幾種薪酬模式
    薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義

第5部分 薪酬體系的維護(hù)與管理
    新舊薪酬系統(tǒng)的切換與實(shí)施
    薪酬管理中應(yīng)該注意的問題

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