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餐飲企業(yè)危機(jī)管理與對(duì)策

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-7-15 22:25:36

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一、課時(shí)安排:

12小時(shí)

二、課程類別:

戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 領(lǐng)導(dǎo)和管理技能

三、培訓(xùn)受眾:

餐飲業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者、各部門經(jīng)理、品牌管理人員、大堂經(jīng)理、客服人員等

四、課程收益:

1、理解危機(jī),增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

2、學(xué)會(huì)具體的危機(jī)處理方法

3、提高與媒體打交道的能力

4、懂得如何召開新聞發(fā)布會(huì)

5、提高危機(jī)文稿寫作能力

五、課程內(nèi)容:

引子案例:

1、知名飲料企業(yè)倒下的全過(guò)程

2、三全食品菌超標(biāo)事件處理過(guò)程分析

開場(chǎng)白:

1、什么是危機(jī)公關(guān)

2、危機(jī)的正確認(rèn)識(shí)

3、危機(jī)的危害

4、危機(jī)的特點(diǎn)分析

5、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)

6、餐飲企業(yè)為何經(jīng)常遇到危機(jī)

受眾接受信息的途徑:

1、公關(guān)的定義

2、信息溝通的要素

3、信息大爆炸給我們的思考

4、消費(fèi)者的心態(tài)分析

媒體的特性:

1、媒體分類版圖

2、媒體的尷尬

3、危機(jī)的類型

4、餐飲企業(yè)常遇的幾種危機(jī)

危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律:

1、危機(jī)產(chǎn)生規(guī)則

2、公關(guān)危機(jī)三重點(diǎn)

3、處理危機(jī)總體原則

4、危機(jī)公關(guān)處理的途徑

有效的危機(jī)公關(guān)解決方案:

1、新聞發(fā)言人制度

2、新聞發(fā)言人的授權(quán)體系

3、新聞發(fā)言人口徑原則

危機(jī)預(yù)警系統(tǒng):

1、如何建立危機(jī)預(yù)警體系的程序

2、由誰(shuí)建立、改進(jìn)與維護(hù)

3、預(yù)警系統(tǒng)的核心關(guān)鍵

如何識(shí)別危機(jī):

1、幾種危機(jī)信號(hào)

2、制作危機(jī)發(fā)生概率及損害分析表

3、市場(chǎng)一線人員常遇到的危機(jī)先兆

4、危機(jī)信息的獲取傳遞

5、危機(jī)信息匯報(bào)的原則與程序

危機(jī)處理七步走:

1、危機(jī)處理的流程與方式

2、發(fā)生危機(jī)后的溝通原則

3、與媒體溝通的要點(diǎn)

與記者溝通的原則把握:

1、記者溝通法則一

2、記者溝通法則二

3、記者溝通法則三

4、記者溝通法則四

5、記者溝通法則五

危機(jī)后為何要修復(fù)形象:

1、危機(jī)后如何修復(fù)形象

2、餐飲企業(yè)修復(fù)形象的具體策略與方法

餐飲企業(yè)客戶抱怨的三大原因:

1、員工應(yīng)對(duì)顧客抱怨的服務(wù)規(guī)則

2、部門負(fù)責(zé)人服務(wù)執(zhí)行規(guī)則

3、顧客服務(wù)獎(jiǎng)懲規(guī)則

4、顧客抱怨致歉信格式

5、問(wèn)候顧客信格式

6、邀請(qǐng)顧客信格式

7、顧客抱怨處理方法

8、處理顧客抱怨作業(yè)流程

9、顧客抱怨記錄表

10、顧客抱怨處理原則

11、處理顧客抱怨的十句禁句

12、處理顧客抱怨的十個(gè)注意點(diǎn)

六、備注:

1、 課程時(shí)間為2天(2×6=12小時(shí)),也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或縮短。

2、 培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和分析,從而使課程更具有針對(duì)性。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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