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提升影響力和說(shuō)服力——隱喻的學(xué)問

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-7-17 15:27:00

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主講老師:陳云

課程背景

隱喻,就是借用完全不同的背景和角色,含蓄地暗示一些你想表達(dá)的意思。通俗地講就是有目的地講故事,故事中有一些跟對(duì)方事情有關(guān)的東西,是讓對(duì)方潛意識(shí)接收的重要訊息,但是在表面上(意識(shí)層面)看不到。
世界大師米爾頓·埃里克森喜歡用隱喻的方式進(jìn)行輔導(dǎo)或治療,而且效果堪稱世界一流。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“所有的心理問題,都可以用說(shuō)故事的形式解決”。NLP大師添·何賓也說(shuō):“所有的專題技巧都可以在說(shuō)故事的過(guò)程中使用和得到效果”;當(dāng)今世界上很多專業(yè)人士,如培訓(xùn)師、咨詢師、治療師、甚至銷售經(jīng)理等,都用設(shè)計(jì)和講述故事去引導(dǎo)對(duì)方的潛意識(shí),增強(qiáng)溝通的效果。

課程收益
一、讓溝通簡(jiǎn)單易行,生動(dòng)有效;
二、可快速的直接進(jìn)入對(duì)方的心理深層,并以意象對(duì)話直接作用于其潛意識(shí)層面;
三、減少或消除人之間的阻抗、快顯奇效——由于它可以通過(guò)出現(xiàn)的意象的含義,來(lái)直接解讀對(duì)方的內(nèi)心,避免或繞過(guò)那些難以啟齒的、“不道德”的、尷尬的話題,不用向?qū)Ψ浇忉尅⒎g,而直接用意象來(lái)引導(dǎo)、啟發(fā)或引導(dǎo)對(duì)方在潛意識(shí)層面或強(qiáng)化有益因素、淡化負(fù)面影響,重組對(duì)方深層的結(jié)構(gòu),有時(shí)還可進(jìn)一步采用故事套故事的方法。由于阻抗的弱化,所以效果非常突出。
四、快速找到針對(duì)人員問題的癥結(jié)、驗(yàn)證判斷,再綜合其他技術(shù),可使溝通達(dá)到事半功倍的效果。

五、完成說(shuō)服,成功影響對(duì)象

課程對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)員工,行銷人員

課程時(shí)間:1天

課程內(nèi)容

隱喻和故事;

如何在工作時(shí)使用;

發(fā)現(xiàn)故事;

設(shè)計(jì)隱喻和故事;

隱喻四重奏;

語(yǔ)錄和故事的伏筆;

簡(jiǎn)單隱喻的引發(fā)和使用;

隱喻練習(xí)的重組;

設(shè)計(jì)隱喻的策略;

隱喻的效用;

建立有效的隱喻資源;

態(tài)度重組練習(xí);

自我意象隱喻的規(guī)則;

串聯(lián)隱喻;

伴隨情感變化的心理狀態(tài)。

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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