課程背景：
為什么在經濟寒冬有些企業經營艱難、業績下滑，而有些企業卻能繼續發展、業績上升，這其中的奧秘何在？
為什么有些企業度過“冬天”后久久不能恢復“元氣”，而有些企業卻能迅速發展壯大，獲得豐厚的利潤？
要迎接經濟的“春天”，須居安思危，苦練內功，夯實基礎，使企業競爭力更具抗震性和持久性。否則即使春天來了，企業未必能夠見到下一輪春天的太陽。
任正非：棉襖是什么？——就是現金流。我們準備的棉襖，就是現金流。
王 石：萬科做最壞打算“過冬”；
馬 云：苦練內功，準備“過冬”；
聯 想：靜下心來做長跑的準備；
海 爾：先冬眠，尋求冬天后的爆發點；
騰 訊：拿網絡游戲養未來業務；……
課程提綱：
一、當前宏觀經濟形勢分析與應對
1、了解與分析新形勢下企業的內外環境；
2、目前中小企業面臨的困境及機遇分析；
3、中小企業過冬的16字方針及內功修煉。
二、新形勢下中小企業管理思路四大轉變及操盤策略
1、實施專業主義的戰略定位；
2、建立客戶價值為導向的企業文化；
3、構造向管理要利潤的執行模式；
4、打破慣性思維，引領管理創新的變革。
三、企業領袖在逆境中需要四大管理工具
1、鎖定責任：責任心不是培訓出來的，而是管理出來的。
2、狼性邏輯：痛苦讓人強大----迫使員工進化；
3、修路原則：出現問題不要只歸罪于人；
4、責任溝通：團隊的戰斗力不強是溝通惹得禍。 |
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