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模塊一：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造

    1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？

    2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？

    3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？

    4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？

模塊二：企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流風險分析

    1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制

    2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策

    3、現(xiàn)金流風險因素分析：信用、收款、庫存、契約

    4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略

模塊三：企業(yè)資金管理流程體系

    1、公司管控模式與資金管理政策

    2、資金管理部門的角色、職責與工作概述

    3、企業(yè)現(xiàn)金流工作流程體系的設計與實施

    4、企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

模塊四：企業(yè)存貨與應收帳款管理

    1、 AR Collection process銷售回款管理流程

    2 、信用政策、應收款控制與管理

    3、存貨控制與管理、內(nèi)部交易與管理

    4、采購合同、付款期限、付款方式程序設計

模塊五：企業(yè)現(xiàn)金流管理技術(shù)

    1、現(xiàn)金流量表：企業(yè)營運過程分析及現(xiàn)金表達技術(shù)

    2、企業(yè)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的分析與管理技術(shù)

    3、帳戶、備用金、票據(jù)、外匯 、銀行結(jié)算管理技術(shù)

    4、企業(yè)現(xiàn)金流量的歷史分析與現(xiàn)金流量預測技術(shù) 

模塊六：資產(chǎn)管理與企業(yè)投資

    1、固定資產(chǎn)投資等資本支出的管理

    2、現(xiàn)金盈余的再投資渠道、對外投資管理

    3、投資項目的現(xiàn)金流管理

    4、投資組合管理\資本結(jié)構(gòu)設計

模塊七：企業(yè)上市與公司并購運作

    1、資產(chǎn)重組與企業(yè)并購\并購后整合能力

    2、企業(yè)融資及上市方式選擇

    3、企業(yè)上市標準流程

    4、公司成長階段與資本運作策略

  現(xiàn)金流管理與資本運營實際經(jīng)驗分享

    公司倫理:為什么要尊重資本？

  為什么帳戶如此重要

    Banking relationship銀行關(guān)系

  與內(nèi)部交易的處理

  股利政策

【講師介紹】Mr.Xiao：資深財務管理顧問

   具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經(jīng)驗，曾任職于IBM控股和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

   中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師，清華大學財務總監(jiān)班特邀講師；浙江大學總裁班特邀講師；《首席財務官》雜志顧問；《財務技術(shù)》研究中心特聘專家；《財務技術(shù)》培訓中心高級講師。

    曾任IBM控股的北京工廠財務負責人；北京某大型手機制造商營銷公司財務總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購計劃總監(jiān)；十年財務課程講授經(jīng)驗；曾經(jīng)服務過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業(yè)集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業(yè)、中國上市公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)及眾多的本土中小企業(yè)。

    蕭老師能把企業(yè)管理問題案例化，將企業(yè)問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化，指導企業(yè)財務人員轉(zhuǎn)變舊的工作觀念，提倡“財務應該服務企業(yè)管理，財務應該為企業(yè)創(chuàng)造價值”的新思維新定位，倡導企業(yè)家應該“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務文化觀念，倡導人們“尊重財富，用財富創(chuàng)造美好生活”的新價值觀。

    在授課過程中，蕭老師采用西方MBA案例教學模式，將管理理論和企業(yè)實踐問題的解決方案緊密結(jié)合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學為體、西學為用；師夷長技以制夷”的祖訓；蕭老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

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