久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

主講人：閆治民
課程目標(biāo)
充分分析當(dāng)前營(yíng)銷瓶頸存在的根源
掌握突破營(yíng)銷瓶頸的八大策略
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)
課時(shí)安排
一天，不少于6小時(shí)
課程大綱
第一部分　目前營(yíng)銷面臨的瓶頸與困局分析
一、 營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的瓶頸
1. 是做強(qiáng)還是做大
2. 什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略
案例：
中國(guó)某公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略
美國(guó)百威公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略
二、 品牌競(jìng)爭(zhēng)力打造瓶頸
1. 品牌到底是個(gè)什么東西
2. 品牌競(jìng)爭(zhēng)力為何這么低
3. 品牌建設(shè)的誤區(qū)分析
案例：
格蘭仕的品牌迷局
金星啤酒的品牌困惑
三、 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力瓶頸
1. 什么是執(zhí)行力
2. 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為何執(zhí)行不力
3. 營(yíng)銷人員為何異動(dòng)性高
案例
某公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)困惑
四、 產(chǎn)品策略同質(zhì)化瓶頸
1. 產(chǎn)品到底是什么？
2. 產(chǎn)品的三個(gè)層次
案例
啤酒行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的困境
五、 渠道力高成本的瓶頸
1. 渠道關(guān)系的困或
2. 渠道扁平化的無(wú)奈
3. 深度分銷的陷阱
案例
某快速消費(fèi)品企業(yè)的渠道困惑
六、 促銷高成本低績(jī)瓶頸
1. 促銷存在的８大問(wèn)題
2. 促銷為何低績(jī)效？
案例
某品牌的促銷悲劇
七、價(jià)格同質(zhì)化瓶頸
1. 價(jià)格為何不堅(jiān)挺
2. 低價(jià)策略的死局
案例
格蘭仕的價(jià)格策略得失分析
第二部分　突破營(yíng)銷瓶頸的八大策略
一、 理念力創(chuàng)新策略
1. 是模仿還是創(chuàng)新？
2. 營(yíng)銷本質(zhì)的分析（是戰(zhàn)爭(zhēng)還是超越？）
案例
星巴克的成功
兩樂(lè)之戰(zhàn)給中國(guó)企業(yè)的啟示
春蘭的失敗啟示
二、 品牌力創(chuàng)新策略
1. 對(duì)品牌的正確理解
2. 品牌的構(gòu)成要素
3. 品牌核心價(jià)值
4. 品牌策略設(shè)計(jì)
案例
蒙牛的品牌力提升策略
康王的品牌力提升策略
圣元奶粉的品牌力提升策略
雪花啤酒的品牌策略
三、 團(tuán)隊(duì)力創(chuàng)新策略
1. 比能力更重要是的責(zé)任
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略
案例：
華為狼性團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、 產(chǎn)品力創(chuàng)新策略
1. 對(duì)產(chǎn)品的正確理解
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的金字塔模式與橄欖球模式比較
案例
大眾汽車的產(chǎn)品策略
五、 渠道力創(chuàng)新策略
1. 渠道環(huán)境的發(fā)展與前景
2. 深度營(yíng)銷策略的理念與實(shí)施
案例
可口可樂(lè)渠道策略
娃哈哈渠道策略
六、 促銷力創(chuàng)新策略
人性化促銷策略
案例：
可口可樂(lè)的促銷策略
七、 價(jià)值力創(chuàng)新策略
從價(jià)格到價(jià)值的轉(zhuǎn)變
如何實(shí)施高溢價(jià)策略
案例
奔馳的價(jià)值力分析
八、 服務(wù)力創(chuàng)新策略
1. 服務(wù)與品牌的關(guān)系
2. 服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值
案例
海爾的服務(wù)策略

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com