課程名稱：成果執行力
執行力的四項基本原理
成果執行力的基本形式
成果執行力的操作模式
成果執行力的技術分解和現場演練
課程特色：運用教練式培訓方式，直接解決清理學員現實工作中的執行力問題。課程中以學員實際工作目標為主線，運用教練式架構的原理，手把手輔導學員掌握導師提供的多種教練式解決從目標到成果的技術工具，直指企業業績提升、利潤增加及效益改善的核心。
課程原理：國際專業組織教練系統，來自美國WABC權威技術操作體系。
組織教練針對企業提升業績和利潤增加展開有效工作，把管理工具的演練、實際操作中的技巧練習和如何與現在的崗位工作相結合作為課程重點。課程強調專業性、技術性和可操作性。
課程對象: 企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
課程時間：2天
課程大綱:
第一章節 健康的執行心態
1. 責任心態:責任感及對責任的認知
2. 成果心態:把追求成果作為自己的習慣
3. 承諾心態：表里如一、言行一致、說到做到經理人的基本修養
4. 行動心態：一千個想法也比不上一個有效的行動
第二章節 有效的執行角色
1.作為上級的執行角色：資源配置與方向指導者
2.作為下級的執行角色：價值呈現成果呈現
3.作為同事的執行角色：共同貢獻價值于企業
4.作為客戶或供應商的對外執行角色：價值鏈的不同環節
5.作為員工對公司制度及流程的對內執行角色：架構搭建者
第三章節 執行力流程
1.A-B 執行模式
2.成果導向五步執行模式
第一步：精準表現目標
第二步：確立行動目標
第三步：行動計劃
第四步：有效行動
第五步：行動后跟進
第四章節 執行力工具箱
1.精準目標工具
2.KVC 關鍵價值鏈工具
3.FEBC 策略優選工具
4.行動計劃工具
5.有效行動策略 TOTE 工具
6.行動后跟進ABC工具
第五章節 實戰案例演練 有效執行的策略及技巧
1.如何增加利潤的行動策略
2.如何提升業績的行動策略
3.如何改善效益的行動策略
4.如何解決問題的行動策略
講師介紹：賈洪杰
賈洪杰教練是第一位把企業教練技術與中層經理訓練相結合的國內企業管理教練訓練導師。歷經十年企業管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業管理教練技術與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構進行教練式培訓的探索，隨后接受世界企業教練協會、香港企業教練研究院及香港佳煊企業教練機構的嚴格訓練，通過大量企業培訓及咨詢實踐，成功的將系統的國際企業教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫藥、杜邦等多家企業總裁顧問。
賈洪杰教練現聯合執教于香港佳煊企業教練機構、北京大學企業教練研究中心及管理經理培育網首席企業教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業相結合，產生業績提升利潤增加及效益改善的工作。
服務過的部分客戶：
清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐等
授課特點：
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業的推崇及學員的好評！ |
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