培訓(xùn)講師：陳松（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
課程背景
Google引入OKR績效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無獨(dú)有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)對KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實(shí)中，對于OKR或去KPI化，企業(yè)應(yīng)如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實(shí)施OKR需要什么前提條件或配套機(jī)制？ 《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》不但深入講解OKR與KPI的相同點(diǎn)及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導(dǎo)入的方式和方法，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。
課程受益
掌握OKR與KPI的區(qū)別
掌握OKR的操作流程及實(shí)施方式
掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機(jī)制
提升績效管理推行效果
培訓(xùn)對象及課時(shí)
企業(yè)各層級管理者
2天
課堂要求
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備0號白紙每個(gè)小組至少需要4張，A4紙每個(gè)小組至少需要6張；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)
課程綱要
第一單元：認(rèn)識OKR
從google看OKR發(fā)展歷程
什么是OKR
案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別
案例分析：OKR變被動為主動
第二單元：掌握OKR
OKR標(biāo)準(zhǔn)流程
案例研討：OKR的基本規(guī)則
OKR的周期設(shè)計(jì)
案例分析：OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
OKR中的溝通
第三單元：落地OKR
如何設(shè)計(jì)公司、部門、個(gè)人目標(biāo)
模擬演練：員工會議落實(shí)目標(biāo)
如何設(shè)計(jì)公司、部門、個(gè)人關(guān)鍵結(jié)果
模擬演練：一對一溝通落實(shí)關(guān)鍵結(jié)果
OKR管理工具：計(jì)劃表應(yīng)用
模擬演練：計(jì)劃表練習(xí)
OKR管理工具：考評表應(yīng)用
模擬演練：考評表練習(xí)
OKR的定期回顧
模擬演練：如何進(jìn)行定期回顧
OKR實(shí)施的注意事項(xiàng)
第四單元：OKR實(shí)施條件與配套機(jī)制
OKR實(shí)施前提
案例研討：OKR與績效評估體系
案例分享：OKR與薪酬、晉升體系
案例研討：OKR與企業(yè)文化體系
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