【為什么考核】
從傳統(tǒng)意義上講，績效管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個部分。但是，從90年代開始，績效管理已上升成為企業(yè)管理的核心現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標管理為基礎、以績效管理為核心的企業(yè)管理制度，離開績效管理，其他的管理制度將缺少落實的基礎與衡量的標準。
【受訓對象】全體員工
【授課時間】一天（共6小時）
【培訓特色】
大量的案例分析、實證研究、現(xiàn)場操作演練和問題討論等
【課程內(nèi)容】
1.是什么在困擾我們？
為何有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？
為何我們抱怨問題而不去解決問題？
為什么管理者不通過培養(yǎng)下屬來使自己的日子好過？
為什么即便有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多承擔責任的行為？
為什么他們總是犯同樣的錯誤？
為什么他們不去思考如何把工作做好？
為什么我們不能完成更多的工作結(jié)果？
為什么沒有人為解決問題出主意？
為什么嘴上說做而實際并不兌現(xiàn)？
為什么管理者不僅承擔自己的工作，還要承擔下屬的工作？
2.績效考評是什么
討論題:
企業(yè)為什么需要實施績效管理?
你認為實施績效管理的關鍵因素是什么?
3、績效管理與績效考核的區(qū)別
4、績效考核的六大步驟
5、績效的一般定義
6、為什么要進行績效考評
績效管理的核心目的是激勵價值創(chuàng)造
為什么無數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸?而只有少數(shù)企業(yè)獲得突破
案例（鷹的重生）
考核結(jié)果和過程的比較
“績效”概念的沿革與發(fā)展
7、企業(yè)進行績效考評的目的
8、績效管理的任務
9、徳魯克:管理的三大任務
10、績效管理兩大困感
績效管理循環(huán)
業(yè)績考核結(jié)果運用
雙面神績效管理 系統(tǒng)
考核指標（目標）一致性分解
怎樣才能真正做到以人為本
【講師介紹】袁新華
人事心理學碩士、中國連鎖服務式營銷領軍人物 、原上海皇宇現(xiàn)代管理研究中心課程開發(fā)專家、資深高級培訓師、北農(nóng)大特聘人力資源學院教授、中國南方人才首席講師。中華講師網(wǎng)名師團講師。現(xiàn)任中大黃埔（香港）國際教育集團總監(jiān)、首席講師
長期從事連鎖人力資源研究、連鎖服務營銷管理、服務營銷創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔任有超過13年跨國連鎖企業(yè)的人力資源總監(jiān)、服務式連鎖營銷培訓工作經(jīng)驗、在過去十余年間發(fā)表管理工具書籍有、《HR經(jīng)理是這樣煉成的》、《促銷營業(yè)員細節(jié)訓練》、《連鎖服務營銷案例寶庫》、《美容連鎖培訓寶典》、在全國各地舉辦的各種專題講座280余場、企業(yè)內(nèi)訓達3900多場。獨到的見解、高超的演講技巧及風趣幽默受到企業(yè)及聽眾好評、有企業(yè)內(nèi)訓之魂之稱。
袁新華先生具備深厚的企業(yè)教練和企業(yè)管理實踐能力，幫助眾多的中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，幫助眾多的企業(yè)家創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)神話。袁新華先生認為“行動是思想的源泉，行動是創(chuàng)造價值的唯一途徑，實踐是檢驗真理的唯一標準。世界上最偉大的力量是思想和行為的統(tǒng)一。而企業(yè)教練的主要作用，就是幫助企業(yè)家和企業(yè)團隊去找到最偉大的力量，去實現(xiàn)偉大的夢想”。
2005年中國人才網(wǎng)主辦水晶杯激情演講大賽 獲“水晶杯獎”。
2009年榮獲全球500強華人講師稱號.
授課風格：
其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力，以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評。
主要培訓客戶
主要培訓客戶包括世界500強在內(nèi)的企業(yè)：北農(nóng)大、中大黃埔（香港）國際教育集團、 美國杜邦公司、 聯(lián)邦快遞、日本東芝公司、島津公司、德國西門子中國有限公司廣州分公司、中國移動、中國聯(lián)通、 友邦保險、家樂福、班尼路、 堡獅龍、 哈德利 、玫而美、TCL集團、深圳陽光大酒店、巨能實業(yè)集團 、安迪制藥中國區(qū)銷售公司 、遠大集團、中興集團、三一重工、紅太陽醫(yī)藥 、廣增醫(yī)藥集團、國藥集團、深圳海王連鎖、雅倩、安利、日立、旺旺、紅豆、匯源集團、健澤集團、老佰姓大藥房、樊文花、 王老吉藥業(yè)集團、美媛春、霸王集團、太子奶、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、倩而、中國南方人才、江西水龍集團、中華國際教育集團、華北制藥、天津太平醫(yī)藥集團、 華北制藥、 雙鶴藥業(yè)、立邦漆、三棵樹漆、華耐集團、仁愛醫(yī)院、南方醫(yī)院、女子醫(yī)院、匯仁藥業(yè)集團等眾多知名企業(yè)。
二、部分主打課題：
《成就銷售英才——超級銷售員心態(tài)修煉》
《成就銷售英才——新終端營銷》
《成就銷售英才——打造狼性營銷團隊》
《成就銷售英才——成功營銷加.減.乘.除.魔法》
《成就銷售英才——大客戶銷售與服務技巧》
《成就銷售英才——連鎖促銷員規(guī)范化訓練》
《成就銷售英才------開拓創(chuàng)新.求實進取》營銷新思路
《成就銷售英才------五星級客戶服務技巧》
《成就銷售英才------頂尖銷售員是這樣煉成的》
《成就管理英才------室內(nèi)拓展打造精英團隊“魔鬼訓練營”》
《成就管理英才------企業(yè)用“心”管理才有出路》
《成就管理英才------如何留住最優(yōu)秀的員工》
《成就管理英才------西點式管理沒有不可能只有“執(zhí)行”》
《成就管理英才-------為什么要進行績效考核》
《成就管理英才-------TTT培訓.金牌培訓師魔鬼訓練營》
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