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【培訓時間】兩天14小時

【培訓目的】

1.作為一名管理者,

    ·你是否還在為庫存而苦尋出路?

    ·你是否還在為落后員工大傷腦筋?

    ·你是否還在為尋找商機心煩氣躁?

    ·你是否還在為團隊指揮不靈而苦悶?

    ·你是否還在為職員們曲解你的用意而大發(fā)雷霆?

2.作為一名員工,

    ·你是否還在為自己心灰意冷?

    ·你是否還在為自己費盡心機?

    ·你是否還在為自己恨之入骨?

    ·你是否還在為自己黯然神傷?

    ·“苦惱” “郁悶”“最近比較煩”“煩”“煩”

只要你來參加兩天教練式魔鬼訓練,保證你不再煩惱.  一定成功!

【參加對象】企業(yè)經(jīng)理 主管及優(yōu)秀團隊成員

【講師介紹】袁新華

【課程特色】

室內(nèi)十野外拓展, 兩天共12個項目,理論/實戰(zhàn)演練/小組討論/瘋狂演講/ 個人總結(jié)/團隊與團隊之間挑戰(zhàn)/

【課程收益】

    ·管理不是游戲,游戲卻可以成為管理!

    ·培養(yǎng)員工應(yīng)對各種管理問題的集體作戰(zhàn)能力.

    ·游戲通過技巧的設(shè)計,將看似簡單的動作和語言變成一項很難順利完成的任務(wù).

    ·極大地考驗了團隊成員的協(xié)作能力和團隊精神,從而逐步改善了團隊成員面對問題的心態(tài),提高了團隊的整體戰(zhàn)斗力.

    ·極大的提高管理者的管理及指揮能力.

【課程大綱】

游戲一: 共同的責任

游戲目的:鍛煉隊員的責任感及于承認錯誤的勇氣。

游戲步驟: 略…………

討論鏈接:

    ·這個游戲說明什么問題?…

    ·如何看待責任?…

    ·當隊友犯錯的時候,有沒有人抱怨?…

    ·全體成員有沒有同心協(xié)力共同對付壓力?…

    ·在工作中犯了錯誤之后,我們應(yīng)該怎么辦?…

游戲:二“圈”到底:

游戲目的: 訓練溝通能力,促進團隊合作

游戲步驟: 略……………………..

討論鏈接:

    ·各隊員剛才是如何完成目標的?

    ·剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么?

    ·當你懷疑別人的建議時,你是怎么做的?

    ·平時工作中是否也能這樣互動,相互模仿?

    ·剛才的活動中對團隊最有幫助的是什么?

游戲三: 心有靈犀

游戲目的: 拉近成員間的距離,在競爭中增加團隊感。

游戲步驟: 略……………………..

.

討論鏈接:

1.從游戲中,你會得到什么啟示?

2.在游戲中,你和同伴的配合是否默契,當問題一

再解決不了時,你會釆取什么方法?

3.你是否和你的團隊心有靈犀?

游戲四:銷售中的異議.

做游戲

形式：集體參加，2人一組

類型：團隊合作，考察隊員心理狀態(tài)，溝通能力。

時間：15分鐘。

場地及道具：室內(nèi)，紙筆若干。

游戲目的

訓練隊員在面臨異議和爭端的時候，跟顧客進行有效溝通，訓練銷售技巧。

游戲步驟: 略…………………………….

討論銜接

對于A來說，B的無禮態(tài)度讓你有什么感覺？在現(xiàn)實的工作中你會怎樣對待這些顧客。

對于B來說，A怎樣才能讓你覺的很受重視，很滿意，如果在交談的過程中，A使用了像“不”“你錯了”這樣的負面詞匯時，你會有什么感覺？談話還會成功嗎?

游戲五：紙杯傳水

游戲目的.

增進親近感,考驗員工的配合,協(xié)作能力

游戲步驟. 略…………………………….

討論鏈接

1.游戲過程中,哪些人配合得比較默契.?

2.如果是失敗者,隊員們會總結(jié)失敗的原因和教訓嗎?

游戲六:信任空中飛人

游戲目的:

1.相信你的隊友,才會同他們成為朋友,才會眾人齊心協(xié)力,共渡難關(guān).信任在團隊合作中的作用尤為重要.

2.建立對團隊隊員的信任,感受這種信任給你帶來的個人突破.

討論鏈接:

1.當你站在臺上的時候,心里感覺如何?

2.當跨越心理障礙,完成了挑戰(zhàn)之后你的感覺如何?

3.在這項活動中,你認為最關(guān)鍵的地方在哪里?怎樣才能幫助隊員跨越心理障礙,做到他認為自已不可能完成的事情?

游戲七:平地而起

游戲目的:

這個游戲可以調(diào)動參與者的興趣,并且能讓他們從游戲中體會到友誼和協(xié)作的樂趣.另外,還可以活躍氣氛,幫助隊員放松神經(jīng),使團隊更加融洽.

游戲步驟: 略………

討論鏈接:

1.你能只靠一個人的力量就完成起立的動作嗎?

2.如果參加游戲的隊員能夠保持動作協(xié)調(diào)一致,這個任務(wù)是不是更容易完成?為什么?

3.你們是否想過一些辦法來保證隊員之間動作協(xié)調(diào)一致?

重點提示:

管理是一種工作. 因此管理有其技能, 有其工具, 也有其技術(shù).

最好的cEO是通過構(gòu)建他們的團隊來達成夢想的, 即便是邁克爾. 喬丹也需要隊友來一起打比賽.

我們的教練式魔鬼訓練要求:

打造黃埔軍校作戰(zhàn)式團隊!

【聯(lián)系咨詢】

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