【課程對象】：如果可能，授課老師建議課程前，能夠花2小時左右在企業(yè)現(xiàn)場，做一次7S初步調(diào)研，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)改善指導(dǎo)，將工具活用起來，然后在課堂上歸納總結(jié)，更直接、更有效、立竿見影的獲得培訓(xùn)收益。
【課程收獲】：
1. 使生產(chǎn)現(xiàn)場員工和管理人員能夠清晰明確的理解7S的內(nèi)容，精神實(shí)質(zhì)。從內(nèi)心充分認(rèn)識接受7S的真諦和好處，在方法和技巧上能夠把握7S，從而能夠更好的在工作上運(yùn)用7S。從而改變工作態(tài)度。
2. 養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。進(jìn)一步同生產(chǎn)現(xiàn)場管理結(jié)合起來，緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場的宏觀規(guī)劃到細(xì)節(jié)管理，點(diǎn)滴入手，逐步改善。將會讓管理人員得到立竿見影的管理實(shí)效。
3. 具體、務(wù)實(shí)、那些在平時工作中不被突破的問題和難點(diǎn)，在老師授課中將被逐一破解，從而得到意想不到提升。
【課程對象】：全體管理者、全體雇員，以及想提升自己素養(yǎng)，提升自己工作品質(zhì)的人。
【課程形式】：采用講師演講、小組討論、互動交流、練習(xí)、案例分析、現(xiàn)場解答的培訓(xùn)方式。
【授課時長】：2天(6小時/天，共計：12小時)
【課程大綱】：
一、企業(yè)管理三大支柱
1. 7S管理
2. QC團(tuán)隊建立
3. 工作技能培訓(xùn)
案例展示：7S執(zhí)行落實(shí)樣板企業(yè)的圖片展示。正面引導(dǎo)、激勵學(xué)員7S讓企業(yè)“顏值高”。（有技術(shù)還要有顏值）
二、7S的五大效用
1. 7S是最佳推銷員
2. 7S是節(jié)約專家
3. 7S對安全有保障
4. 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
5. 7S可形成滿意的工作環(huán)境
案例分析：五大效用對客戶、企業(yè)、職員工、供應(yīng)商等相關(guān)方的積極正面作用和功效。（觀看小視頻等）
三、7S管理內(nèi)容真義
1. 整理的真義為組織化
2. 整頓的真義在于考慮流程的合理化
3. 清掃的真義在于點(diǎn)檢
4. 清潔的真義在于徹底改善
5. 素養(yǎng)的真義在于訓(xùn)練和紀(jì)律
6. 安全的真義在于人身和財產(chǎn)有保障
7. 服務(wù)的真義在于我為人人，人人為我
案例剖析：日本式的7S真正的含義和精髓所在。
四、7S活動主要強(qiáng)調(diào)3個方面
1. 地/物明朗化
2. 人的規(guī)范化
3. 服務(wù)意識和心態(tài)
五、7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的三大對象
1. 人------對員工行動品質(zhì)進(jìn)行管理；
2. 事------對工作方法、作業(yè)流程的管理；
3. 物------對所有物品的規(guī)范進(jìn)行管理；
案例：來自日本本土的故事：通過真實(shí)的故事，看“日本5S的真面目”。
六、7S推行的三步曲
1. 第一步：外行看熱鬧，建立正確意識；
2. 第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；
3. 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底。
案例分析：三階精進(jìn)推行7S的簡單實(shí)用有效的秘密武器。
七、7S的推行步驟和常見問題的處理
1. 7S的推行的步驟
2. 7S導(dǎo)入過程中常見問題及應(yīng)對技巧
3. 7S持續(xù)推進(jìn)中常見問題及應(yīng)對技巧
隨堂演練：現(xiàn)場規(guī)劃7S推行的規(guī)劃、制度、監(jiān)督、檢查、獎懲等。
八、7S的合理化管理
1. 一般企業(yè)常看到的現(xiàn)象
2. 運(yùn)用7S的合理化消除浪費(fèi)
1) 制度上
2) 效率上
3) 品質(zhì)上
4) 安全上
5) 庫存上
九． 7S活動的運(yùn)用：工作現(xiàn)場7點(diǎn)管控
1. 現(xiàn)場布置
2. 工具設(shè)備
3. 品質(zhì)管控
4. 降低成本
5. 確保交期
6. 安全管理
7. 提高士氣
案例分析：超級實(shí)用，今天學(xué)習(xí)，明天就可用到工作上的實(shí)用有效技巧。（IE、單元生產(chǎn)、并聯(lián)串聯(lián)WV型等工作布局技巧和原則等工具的教學(xué)和演練）
十、工作現(xiàn)場常見問題及其改善技巧
1. 現(xiàn)場常見4個方面的問題
2. 現(xiàn)場問題改善4問
3. 現(xiàn)場改善應(yīng)思考的5個方面
4. 現(xiàn)場改善的6大指標(biāo)
案例分析：觀看一家企業(yè)工作現(xiàn)場小視頻，大家一起來幫助其發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改善問題。引爆全場學(xué)員“頭腦風(fēng)暴”，讓腦洞大開。(5W2H、T型思維等工具演練)
中間穿插案例分析、非常實(shí)用細(xì)致的7S成效圖片和視頻。港口：“貿(mào)易的物流中心”現(xiàn)場、辦公區(qū)落實(shí)7S的要點(diǎn)和重點(diǎn)。
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