培訓講師：陳鵬（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓課時：2天
課程內容：
內容一：《精益企業概論》
從戰略、系統、流程的角度，深入了解精益管理的內涵；準確認知精益生產管理模式在企業運營中之角色、影響
精益戰略部署和全系統全流程管理
企業長、中、短期戰略部署與實施流程
精益全系統、全流程、全職層精益企業實施路徑圖
如何全面構筑精益生產管理體系
現場—創造價值的唯一場所
管理的理論基礎—現地現物主義
企業管理的核心—現場的自律與進化
以同行業成功推進精益管理案例全面詮釋精益解決方案，供大家借鑒參考、分析與改善。
精益運營管理：運營成本系統降低、整體生產效率提升；運營管理的三條主線
計劃管理主線
技術管理主線
效率管理主線
內容二：《精益企業文化》
中國傳統文化與精益管理
精益推進力與文化變革
精益文化之源與人才育成理念
精益人才育成體系構筑
企業全員參與改善的氛圍營造
“精益持續推進，基業長青”的思考
內容三：精益生產管理工具
5S管理
目視管理
看板管理
IE工程
快速換模
作業標準化
多能工
U型布局
防差錯
六西格瑪管理
流程式布局
ECRS法
OPL
JIT生產
PDCA管理循環
5Y
推行設備TPM
全員質量TQM
防錯防呆
工序平衡
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