適合人群:
從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產經(jīng)理等領導班子與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理;
授課時間:2天,12小時
課程大綱:
1、成本管理,企業(yè)之核
項目管理是平衡的學問與藝術
成本管理體系的階段與趨勢
成本管理,企業(yè)之核
2、項目規(guī)劃,事預則立
項目規(guī)劃的四大重點
投標規(guī)劃
設計規(guī)劃
合約與采購規(guī)劃
工程規(guī)劃
3、成本管理的目標責任制
目標成本管理六原則
項目目標成本責任制
4、合約規(guī)劃,實施之基
認識合約規(guī)劃
如何做合約規(guī)劃
招標過程控制
合約文件的組成、要求與簽署
供應商管理
5、動態(tài)成本,變更、簽證、索賠
動態(tài)成本管理的價值與構成
動態(tài)成本監(jiān)控的重點
變更管理
索賠管理
現(xiàn)場簽證管理
消滅無效成本
6、項目收尾及執(zhí)行中的整合
工程結算
成本的項目后評估
落地執(zhí)行靠整合
講師介紹:化老師
•南澳大學MBA,南開大學EMBA,美國項目管理協(xié)會(PMI)會員
•資深PMP,高級工程師,國家一級注冊建造師,高級咨詢師、高級項目經(jīng)理培訓專家,深圳市政府專家?guī)斐蓡T,深圳市房地產投資協(xié)會,深房投孵化器CTO.
工作經(jīng)歷:
·曾主持過香港迪士尼樂園工程等特大型世界知名項目
·具有20多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·就職于世界500強企業(yè)達20年,并擔任企業(yè)高管
·在海外工作達11年,具有國際化的視野
·曾師從李維安、戚安邦等著名導師,理論與實踐并重
·多家管理咨詢有限公司特邀專家講師
·具有豐富的國內外房地產、建筑工程相關經(jīng)驗
【報名咨詢】
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