適合人群：
從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產經(jīng)理等領導班子與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理；
授課時間：2天，12小時
課程大綱：
1、成本管理，企業(yè)之核
項目管理是平衡的學問與藝術
成本管理體系的階段與趨勢
成本管理，企業(yè)之核
2、項目規(guī)劃，事預則立
項目規(guī)劃的四大重點
投標規(guī)劃
設計規(guī)劃
合約與采購規(guī)劃
工程規(guī)劃
3、成本管理的目標責任制
目標成本管理六原則
項目目標成本責任制
4、合約規(guī)劃，實施之基
認識合約規(guī)劃
如何做合約規(guī)劃
招標過程控制
合約文件的組成、要求與簽署
供應商管理
5、動態(tài)成本，變更、簽證、索賠
動態(tài)成本管理的價值與構成
動態(tài)成本監(jiān)控的重點
變更管理
索賠管理
現(xiàn)場簽證管理
消滅無效成本
6、項目收尾及執(zhí)行中的整合
工程結算
成本的項目后評估
落地執(zhí)行靠整合
講師介紹：化老師
•南澳大學MBA,南開大學EMBA,美國項目管理協(xié)會（PMI）會員
•資深PMP,高級工程師,國家一級注冊建造師,高級咨詢師、高級項目經(jīng)理培訓專家,深圳市政府專家?guī)斐蓡T,深圳市房地產投資協(xié)會，深房投孵化器CTO.
工作經(jīng)歷：
·曾主持過香港迪士尼樂園工程等特大型世界知名項目
·具有20多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·就職于世界500強企業(yè)達20年，并擔任企業(yè)高管
·在海外工作達11年，具有國際化的視野
·曾師從李維安、戚安邦等著名導師，理論與實踐并重
·多家管理咨詢有限公司特邀專家講師
·具有豐富的國內外房地產、建筑工程相關經(jīng)驗
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