《高效物流與倉儲管理》
----向富士康學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程
【課程對象】：企業(yè)倉儲物流全體人員、物控員、生產(chǎn)物料管理員等部門主管及培養(yǎng)中的倉儲人員等。
【課程時(shí)間】：1天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整
【主講老師】：沈懷金（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程背景Background】
倉儲物流作為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。與企業(yè)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“4M1E環(huán)環(huán)相連，與“成本C、品質(zhì)Q、交期D“等三大緯度關(guān)系密切。在激烈的競爭中企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，將贏得更多的機(jī)會勝利籌碼。
本課程由制造業(yè)物料管理為背景，以“倉儲物流基礎(chǔ)、出入庫\在庫管理方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與倉儲物流信息化建設(shè)”切入，結(jié)合眾多制造業(yè)物流管理案例，提供“6D工作法及六大管理工具“的應(yīng)用，采取“Think思想+Tools工具+Follow up觀察落實(shí)“的TTF授課模式，結(jié)合客戶現(xiàn)場問題為主，以理論講授、現(xiàn)場互動展開！精彩內(nèi)容期待與您分享!
【培訓(xùn)大綱 Outline】
第一講 倉儲管理基礎(chǔ)
1.倉庫的功能認(rèn)識（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）
2.合格倉儲管理者的要求
A.倉儲管理員人魚的角色定位
B.倉儲管理員的七大職責(zé)
C.倉儲管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)
3.倉儲管理工作準(zhǔn)備
A.庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示卡
B.制定：物料編號\名稱、規(guī)格、參數(shù)
C.認(rèn)識：物料清單-BOM
D.了解：物料需求表（MRP）原理
E.熟知物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....
F.認(rèn)清：領(lǐng)料單、申請單、補(bǔ)料單
G.熟練：物料卡---賬目--實(shí)物一致，卡證對應(yīng)
H.定制：目視化\6S管理
I.利用：先進(jìn)先出
5.需求與庫存認(rèn)知
A.毛需求與凈需求
B什么是庫存？
C.庫存與周邊業(yè)務(wù)
D.庫存的作用與弊端
E.零庫存與適當(dāng)庫存
F.庫存的分類
G.采購周期與安全庫存
第二講 出入庫與在庫管理
1.入庫管理：流程與要求
A.入庫管理六要素
B.入庫準(zhǔn)備（待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫、生產(chǎn)退庫、其他入庫...）
C.入庫交接程序 & 物料接收流程
D.入庫登記-保管卡帳設(shè)置
E.物料檔案
F.責(zé)任索賠
G.常見物資入庫的幾種失控點(diǎn)
2.出庫管理：流程及要求
A.出庫管理四要素
B.物料發(fā)放與揀配料流程
C.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
D.發(fā)料憑證審核
E.備料 & 物料發(fā)放
F.做好登記入賬作業(yè)
G.發(fā)料問題處理
H.退料管理
I.物料超領(lǐng)管理
J.出庫要求的“三不”和“三核”
K.出庫要求的“五檢查”
3.在庫管理：物料保管
A.儲存保管的要求
B.物料堆放
C.物料標(biāo)示
D.倉庫保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
E.儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
F.呆廢料的處理
G.常見物料在庫管理質(zhì)變分析
H.在庫安全管理-建立倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
I.在庫安全管理-強(qiáng)化庫存安全管理與安保管理
J.在庫安全管理-倉庫消防管理
K.在庫安全管理-倉庫5S管理
4.在庫管理：倉庫盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
A.盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知
B.如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
C.盤點(diǎn)計(jì)劃與流程
D.盤點(diǎn)記錄工具
E.盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
F.盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) & 差異確認(rèn)與處理
第四講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及倉儲物流信息化
1.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
A.班前查1-班前會
B.班前查2-作業(yè)指導(dǎo)書及案例
C.班前查3-日常檢查確認(rèn)表及案例
D.班中控2-看板
E.班中控3-物料
F.班中控4-環(huán)境
G.班中控5-安全
H.班中控6-異常
I.班后清1-提案改善
J.班后清2-交接班或隔日開班
2.日常工作標(biāo)準(zhǔn)化--6D工作法
A.日常工作失控點(diǎn)分析
B.目標(biāo)的構(gòu)成邏輯和海爾OEC
C.PDCA & SDCA
D.6D工作法（六日工作法）
D1.日計(jì)劃及六動作——每日工作任務(wù)分解
D2.日準(zhǔn)備及六動作——每日做好班前準(zhǔn)備
D3.日協(xié)調(diào)及六動作——每日信息快速傳播
D4.日攻關(guān)及六動作——每日打通管理瓶頸
D5.日稽核及六動作——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
D6.日考核及六動作——每日成果兌現(xiàn)
3.WMS倉儲管理系統(tǒng)
A.WMS-定義、特色、功能
B.WMS主要硬件介紹（無線射頻與條碼技術(shù)）
C.WMS基礎(chǔ)信息規(guī)范
D.WMS出入庫管理模擬
E.WMS在庫管理與盤點(diǎn)模擬
F.WMS自動化分揀策略
G.準(zhǔn)時(shí)化配送\自動化配送-->主體設(shè)備與實(shí)現(xiàn)邏輯
H.準(zhǔn)時(shí)化配送\自動化配送-->【案例：某制造企業(yè)自動化物流配送（原材料倉、軌道、AGV、一樓、二樓、生產(chǎn)線、線邊倉、包裝區(qū)、成品倉）】
第五講 課程總結(jié)
1.課程總結(jié)
2.課程回顧提問或試卷考試
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
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