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拿業(yè)績說話-金牌導(dǎo)購銷售實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師】:郜杰老師(>>點(diǎn)擊查看郜杰老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
 銷售是店面的生命線,是店面的命脈,更是店面的重中之重,直接關(guān)系著店面的生死存亡!
 為什么店面客流量不大?客戶在哪里?為什么沒有人進(jìn)店?
 為什么客戶進(jìn)店留不住?留住了又不能快速成交?輕輕的來又輕輕的走,沒有留下一塊錢!
 為什么店面總是搞活動(dòng)賺吆喝,搞了沒效果,有效果沒利潤,不搞沒人氣,該怎么辦?
 為什么店面做了很多年,卻總是踏步不前?到底是哪里出錯(cuò)了?
 電商時(shí)代沖擊實(shí)體店,線上線下如何結(jié)合,如何與同行競(jìng)爭(zhēng),如何快速提升業(yè)績?
 如何調(diào)整導(dǎo)購員銷售心態(tài)?導(dǎo)購銷售不好沒信心,業(yè)績太好又欺客,如何解決?
 如何協(xié)調(diào)管控店內(nèi)導(dǎo)購搶單現(xiàn)象,如何系統(tǒng)化管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
 《拿業(yè)績說話-金牌導(dǎo)購銷售實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》助您實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增,銷量翻番!
【課程特色】
 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:上午學(xué),下午用,招招實(shí)用;給方法,有重點(diǎn),單單簡易。
 實(shí)效落地:用結(jié)果說話為目標(biāo)負(fù)責(zé),思路頓悟方法落地。
 帶著問題來,拿著方案走,課程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操演練;
 課前調(diào)研、課中輔導(dǎo)、效果落地,共性的問題作為案例進(jìn)行講解,個(gè)性的問題單獨(dú)輔導(dǎo);
 小班授課,針對(duì)性更強(qiáng),為學(xué)員制定個(gè)性化解決方案;
【培訓(xùn)對(duì)象】全體導(dǎo)購人員、門店經(jīng)理、門店店長、渠道經(jīng)理、門店老板等
【課時(shí)安排】2天

【課程綱要】
前言:
1. 為什么店面客流量不大?客戶在哪里?為什么沒有人進(jìn)店?
2. 為什么客戶進(jìn)店留不住?留住了又不能快速成交?輕輕的來又輕輕的走,沒有留下一塊錢!
3. 為什么店面總是搞活動(dòng)賺吆喝,搞了沒效果,有效果沒利潤,不搞沒人氣,該怎么辦?
4. 為什么店面做了很多年,卻總是踏步不前?到底是哪里出錯(cuò)了?
5. 電商時(shí)代,線上營銷與線下門店如何結(jié)合,如何與同行競(jìng)爭(zhēng),快速快速提升業(yè)績?
6. 案例:河北某皮鞋銷售公司起死回生的店面銷售案例分享
第一講 導(dǎo)購積極心態(tài)的建立
 愛崗敬業(yè)、職業(yè)責(zé)任
 與公司站在同一陣線
 樂于助人的態(tài)度
 焦點(diǎn)導(dǎo)引思想
 大量工作忘記傷口
 忠誠比能力更重要
 勤奮與感恩
第二講 贏在起點(diǎn)——接待顧客七禮儀
 注意接待順序、接一顧二招呼三
 百問不厭、一視同仁
 個(gè)人外在的形象就是公司的形象
 微笑服務(wù)“四個(gè)結(jié)合”
 塑造優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)工作環(huán)境
 有自信的肢體語言體現(xiàn)品牌
 用贊美接近客戶
第三講 導(dǎo)購?fù)昝赖拇椭?BR> 掌握接近客戶的時(shí)機(jī)
 導(dǎo)購等待銷售時(shí)機(jī)時(shí)的注意事項(xiàng)
 導(dǎo)購身體姿勢(shì)的不良習(xí)慣
 結(jié)帳作業(yè)不容忽視
 電話的應(yīng)對(duì)方式
第四講   應(yīng)對(duì)顧客銷售七流程
 銷售七流程
第五講 門店導(dǎo)購員開場(chǎng)技巧
 基本認(rèn)知:碎話+詢問+三種顧客反應(yīng)
 技巧一:新的…
 技巧二:項(xiàng)目與計(jì)劃
 技巧三:唯一性
 技巧四:簡單明了
 技巧五:重要誘因
 技巧六:制造熱銷的氣氛
 技巧七:老顧客開場(chǎng)技巧
 技巧八:老顧客帶新顧客開場(chǎng)技巧
 技巧九:老顧客找導(dǎo)購員離職開場(chǎng)技巧
 技巧十:老顧客找的導(dǎo)購調(diào)休開場(chǎng)技巧
 技巧十一:顧客一來就問打幾折怎么開場(chǎng)
第六講   如何講解產(chǎn)品
 下降講解法
 對(duì)比講解法
 NFABE講解法
 USP講解法
 構(gòu)圖講解法
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】:構(gòu)圖技巧,讓顧客自己說服自己
第七講 導(dǎo)購如何處理顧客反對(duì)問題
 技巧一:接受、認(rèn)同贊美
 技巧二:化反對(duì)問題為賣點(diǎn)
 技巧三:以退為進(jìn)
 技巧四:關(guān)注顧客的“非語言信息”
 技巧五:鼓勵(lì)試
 具體反對(duì)問題處理
第八講 導(dǎo)購如何激發(fā)購買欲望的技巧
技巧一:用如同取代少買
技巧二:運(yùn)用第三者的影響力
技巧三:善用輔助器材
技巧四:運(yùn)用人性的弱點(diǎn)
技巧五:善用參與感
技巧六:善用占有欲
技巧七:引導(dǎo)焦點(diǎn)
第九講 掌握結(jié)束銷售的契機(jī)
 當(dāng)機(jī)立斷,購買欲望高點(diǎn)成交
 導(dǎo)購員不馬上成交的原因,破除內(nèi)心恐懼
 語言、行動(dòng),一氣呵成
 識(shí)別顧客結(jié)束語言的訊號(hào)
 識(shí)別顧客結(jié)束肢體語言的訊號(hào)
第十講 導(dǎo)購常用締結(jié)的八種技巧
技巧一:替客戶做決定
技巧二:有限數(shù)量或期限
技巧三:推銷今天買
技巧四:假設(shè)式結(jié)束法
技巧五:邀請(qǐng)式結(jié)束法
技巧六:法蘭克結(jié)束法
技巧七:門把法
技巧八:親情促成法
第十一講 導(dǎo)購如何處理門店常見價(jià)格異議
 主事者的態(tài)度
 具體的價(jià)格異議
 抗住價(jià)格的八種方法
第十二講  導(dǎo)購如何做好連帶銷售
 連帶銷售原因
 容易連帶銷售的三個(gè)時(shí)機(jī)
 容易連帶銷售的三個(gè)時(shí)段
 連帶銷售的出發(fā)點(diǎn)
 連帶銷售的原則
 連帶銷售賣風(fēng)格賣類別
 連帶銷售商品相加等于整數(shù)原則
 付錢不等于銷售結(jié)束
 連帶銷售四大系統(tǒng)
第十三講 商談六原則
 處理異議前先處理心情
 不要急于解釋
 感覺是會(huì)積累的
 從回答中整理客戶需求
 促進(jìn)購買的詢問方式
 詢問客戶關(guān)心的事
第十四講 導(dǎo)購詢問顧客六技巧
 問題表要提前準(zhǔn)備(三大問、五小問)
 不要連續(xù)發(fā)問
 不要否定顧客
 盡量用封閉式問題
 在沒有搜集好信息前,不要做大面積解說產(chǎn)品
 不要答非所問
第十五講 處理客戶投訴的八步驟
認(rèn)知:客戶投訴的原因及類型
步驟一:隔離政策
步驟二:聆聽不滿
步驟三:做筆記
步驟四:分析原因
步驟五:敲定與轉(zhuǎn)達(dá)決策
步驟六:必要時(shí)三轉(zhuǎn)法
步驟七:追蹤電話
步驟八:自我反省
第十六講 如何道歉
 避免常用錯(cuò)誤道歉語
 我向你道歉
 這真是太糟糕了
 謝謝你
第十七講    導(dǎo)購如何做好顧客轉(zhuǎn)介紹
 顧客轉(zhuǎn)介紹的好處
 顧客為什么不會(huì)做轉(zhuǎn)介紹
 顧客為什么會(huì)做轉(zhuǎn)介紹
 怎樣才能讓客戶轉(zhuǎn)介紹
 轉(zhuǎn)介紹的最佳時(shí)機(jī)
 轉(zhuǎn)介紹客戶的類型
 轉(zhuǎn)介紹的注意事項(xiàng)
第十八講 門店與顧客保持良好互動(dòng)
 基本應(yīng)對(duì)用語
 抓好二值:附加值、期望值
 好的關(guān)系來自用心
 如何要客戶資料
 運(yùn)用科技宣傳與增值
 做好顧客歸屬感
 做好商家聯(lián)盟
 十招激活VIP
 公益活動(dòng)提升銷量
備注:課后學(xué)員自由提問,老師現(xiàn)場(chǎng)回答

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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