TWI（Training Within Industry ）即督導人員訓練，或一線主管技能培訓，是一套針對生產基層主管設計的成熟課程，被歐、美與日本等先進國家廣泛應用。
面對日益激烈的全球變化，工廠的一線班組長需要擁有基本的管理技能，從而適應環境。出于對人性的尊重以及科學的研究，TWI代表的生產主管技能在日本廣為應用成為其工業發展的主要推動力。日本經濟低迷時期，TWI得以廣泛應用于日本。此外，日本工業界亦大力推動了TWI在整個亞州的應用。從1950年開始，日本主業訓練協會擔負了在日本推動TWI使命。60年過去了，我們懷著極大的熱情希望TWI培訓將成為全世界的趨勢。
TWI由美國在二戰時期開發。其實是工業工程的一種變形：車間里進行教導一線員工的老師就是生產主管。WI培訓被認真并持之以恒地實施著，成為企業不可分割的一部分，是豐田生產方式的基礎。豐田進一步將TWI衍生并與豐田生產系統進一步結合。同時TWI被進一步傳播到豐田以外的公司，并且成效顯著。通過有規律的培訓讓主管承擔培訓員工的職責，這是多數精益生產實施中缺失的一環。
【培訓講師】張愛民老師
【培訓目的】通過高度定型化、標準化、可復制性的課程，把現場問題和實習素材教室化，熟知職責知識；在到能夠管理工作、訓練下屬，具有改善工作的能力；熟練領導屬下的能力；工作的安全管理。最終達到學、教、創的目標。
【互動形式】案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢
【培訓對象】企業一線中、基層管理者，相關部門人員
【課程提綱】
一、TWI概論
1、什么是 TWI
2、制造業領袖對TWI的評價
3、TWI產生的背景與發展
4、TWI培訓的重要性與內容
5、TWI的特點
二、班組長角色定位
1、班組長的位置
2、企業班組長的現狀
3、現代班組建設框架及班組長要掌握的知識
4、班組長的任務
5、班組的管理原則和職責
6、班組長的“五力”
★ 班組長角色認知案例
三、工作安全
1、安全的重要性
2、安全的分類
3、安全的控制
4、生產準備
5、生產過程控制
6、安全控制手法－－目視化
四、工作指導
1、工作指導的重要性
2、部下培養的四種途徑
3、業務指導的四種步驟
4、糾正不良行為的四個步驟
5、鞏固業績的四個步驟
6、業績面談的要點
7、部下指導的時機與方式
五、工作改善
1、工作改善的重要性
2、認識問題
3、問題描述
4、問對問題
5、什么是豐田所謂的問題？
6、“豐田工作方法”？
7、工作改善的四個階段
8、流程分析
9、持續改善
10、預防問題
六、領導能力與工作關系
1、了解員工
2、有效溝通與有效激勵
3、工作關系問題的處理
4、信息傳遞
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
