培訓時間：2天
課程收益
全面了解新三板的定位、功能及利弊
全面掌握新三板掛牌掛牌條件及掛牌流程
全面掌握掛牌診斷的方法及8大診斷重點
全面掌握新三板掛牌過程中應關注的10大問題及其解決之道
全面掌握新三板掛牌規劃方法
全面掌握新三板企業的重組改制
全面掌握新三板掛牌5大環節應特別注意的問題
全面掌握新三板掛牌后的資本運作方式
課程運用大量案例來幫助學員理解重要知識點
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、投行人員、會計師、律師、資產評估師、金融機構相關人員等
課程特色：咨詢式培訓、實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 新三板概述
什么是新三板
哪些企業適合在新三板掛牌
新三板的市場定位
新三板掛牌的利弊
新三板掛牌條件
新三板掛牌流程
【案例分析】某新三板掛牌企業定向增發案例
第二單元 新三板掛牌診斷
什么是新三板掛牌診斷
掛牌診斷的目的
掛牌診斷的種類
掛牌診斷的內容
掛牌診斷的8大重點
【案例分析】某擬新三板掛牌企業被否案例
第三單元 10大常見問題及解決之道
出資問題
同業競爭問題
關聯交易問題
資金占用問題
業務依賴問題
“五險一金”問題
融資不規范問題
稅務處罰問題
環保處罰問題
違法違規問題
【案例分析】某掛牌企業無形資產出資瑕疵的整改處理
【案例分析】某掛牌企業關聯交易的整改處理
第四單元 新三板掛牌規劃
什么是新三板掛牌規劃
新三板規劃編制的準備工作
如何規劃業務范圍
如何規劃掛牌主體
如何規劃掛牌申報期
如何規劃申報期財務指標
【案例分析】某擬掛牌企業申報期運作不規范被否案例
【案例分析】某擬掛牌企業申報期持續經營能力村醫被否
第五單元 企業重組改制
重組的前提條件
重組應解決的問題
如何進行重組
改制應具備的基本條件
如何進行改制
重組改制環節應注意的問題
【案例分析】某擬掛牌企業改制不當導致掛牌被否
第六單元 掛牌5大環節應特別注意的問題
上市規劃環節應特別注意的問題
上市重組環節應特別注意的問題
企業改制環節應特別注意的問題
股權激勵環節應特別注意的問題
風投引進環節應特別注意的問題
【案例分析】某擬掛牌企業股東增資不規范被否
【案例分析】某掛牌企業的股權激勵處理
第七單元 掛牌企業資本運作
定向增發
并購重組
上市公司收購
轉板上市
【案例分析】定向增發案例
【案例分析】并購重組案例
【案例分析】上市公司收購案例
【案例分析】新三板掛牌企業轉板案例
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