【培訓講師】高晨云（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程說明】
◆面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，團隊需要結合不同資源迅速做出反應，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能，打造高績效團隊是管理者的必修課題。
◆只有建立高尚團隊觀念和積極工作態(tài)度、提高團隊績效和生產力，才能更有效地促進企業(yè)發(fā)展，才能讓團隊產生1+1>2合力，管理者才不會“累死”。
【培訓收益】
◆問本清源，從根本上挖掘團隊效能低下的原因，從而可以有的放矢。
◆培養(yǎng)團隊高效能習慣，強化團隊執(zhí)行能力，掌握團隊執(zhí)行關鍵，打造具有中國式特色的高績效團隊。
◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質；培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度，構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力。
◆培養(yǎng)團隊共識，促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神，建立員工歸屬感與感恩心態(tài)，統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工主人翁責任感。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。
【課程大綱】
【上篇】認知之道
第一講：高績效團隊打造的三種認知
1、團隊到底是什么
※解析團隊的3層含義1個核心
2、高績效團隊構成的6個關鍵要素
3、高績效團隊的5種角色分析
◎視頻賞析：世界杯
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例分析：商解《西游記》團隊
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】改善之法
第二講：高績效團隊建設的四大基礎
1、高績效團隊制度建設的4維度4模式
※靈活性VS控制性
※內部VS外部
2、高績效團隊文化建設的3個階段
※形成階段
※推動階段
※傳承階段
3、高績效團隊人才梯隊建設的3時期5階段
※成立時期
※發(fā)展時期（動蕩階段，穩(wěn)定階段，高效階段）
※調整時期
4、學習型組織建設的5項要素
※建立愿景
※團隊學習
※改變心智
※自我超越
※系統(tǒng)思考
◎視頻賞析：最美的時光/修女也瘋狂
◎參與體驗式情景游戲：一座大橋
◎案例研討：團隊文化建設的經典實驗/大家?guī)蚗想想辦法/員工W出差了
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術
第三講：高績效團隊管理的五項修煉
1、明確團隊績效管理的1套體系
2、推動團隊目標管理的2個方面
※目標與計劃
※制定與管理
3、加強團隊思想管理的3個關鍵
4、完善團隊信任管理的4個重點
5、激發(fā)團隊凝聚力管理的3個循環(huán)
※大局意識
※服務思想
※協(xié)作精神
◎視頻賞析：快樂的魚市
◎參與體驗式情景游戲：翻牌
◎案例研討：很多團隊都存在的奇怪現象/成功的工作座談/鎖住的冰柜
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：高效執(zhí)行型團隊的六個方面 （僅2天課時講）
1、高效執(zhí)行型團隊打造的是1套系統(tǒng)
2、建立高效執(zhí)行型團隊的2個好結果
3、高效執(zhí)行型團隊的3種類型
※互補型
※獨立型
※合作型
4、塑造高效執(zhí)行型團隊的4性原則
5、高效執(zhí)行型團隊的5個關鍵
※獎勵執(zhí)行者
※跨部門協(xié)調
※管理者督導
※建立企業(yè)文化
※團隊素質（團隊勝任力模型）
6、關注高效執(zhí)行型團隊的6個“1+1”變數關系
◎視頻賞析：青年醫(yī)生/走向共和
◎參與體驗式情景游戲：商戰(zhàn)/捕魚達人秀
◎案例研討：找釘子/王五的執(zhí)行失誤在哪里
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
（以上課綱為通用模版。可根據客戶需求，相應調整內容）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：