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高效管理溝通技巧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師】:周家兵(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)
【課程收獲】:
1. 首先解決“心術(shù)”的問題。心術(shù)正,則四正:正念、正言、正行、正能量。本課程重在“正言”。
2. 解決工作中因為溝通造成的困擾,突破溝通瓶頸;
3. 掌握溝通的內(nèi)涵、方式、技巧、策略和精髓,豁然開朗高效溝通的各種形式;
4. 掌握高效溝通的原理、內(nèi)核、步驟和技巧;
5. 提高與上司、同事、下屬之間的溝通質(zhì)量。改善與上司、部門之間以及下屬之間的工作關(guān)系;
6. 清晰表述工作任務(wù)、目標(biāo)、需求,令團(tuán)隊成員清楚、明白做事。
7. 通過高效溝通贏得客戶,讓客戶得以認(rèn)同和贊賞,成為長期的穩(wěn)定的合作伙伴。

【課程對象】:公司各級管理人員,以及在工作上希望實(shí)實(shí)在在提高溝通能力的人士
【課程形式】:講師演講、小組討論、互動交流、練習(xí)、案例分析、現(xiàn)場解答
【授課時長】:2天(6小時/每天,共計:12小時)

【課程大綱】:
一、高效溝通的格局
1. 必備:決定溝通的三方面:態(tài)度、知識、技巧
2. 重視:溝通技巧是人生必備的基本技能
3. 基礎(chǔ):高效溝通概述
4. 原則:“修心”再“學(xué)術(shù)”,選擇性表達(dá)和“口德”底線
案例分析:“木訥”“本分”的張先生業(yè)績和人緣為什么那么好?
二、高效溝通的步驟
1. 完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋(模型解析,復(fù)雜的問題簡單化,看透溝通)
2. 有效發(fā)送信息的技巧
3. 關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽,并及時信息處理
4. 有效反饋技巧(從對方和自己雙方抵達(dá)的心理)
隨堂練習(xí):“編碼”和“媒介”選擇有學(xué)問
三、高效溝通表達(dá)技巧
1、高效溝通表達(dá)的原則:
1) 無法改變事實(shí)的話不說
2) 會造成分化效果的話不說
3) 會傷別人自尊心的話不說
2、表達(dá)的方式選擇和心里揣摩
1) 輕話不可重說
2) 壞話可以好說
3) 說話的順序
4) 說話的方式
5) 先說結(jié)果、后道原委
6) 話不能說絕
7) 以進(jìn)為退
8) 換個角度看世界
3、高效溝通的提問技巧
1) 讓對方主動能說出答案
2) 一個好問題比一千個答案更重要
3) 上推、下切、平行法
4) 如何引發(fā)對方的思考
4、高效溝通的贊美技巧
1) 贊美的目的
2) 贊美的內(nèi)容選擇
3) 贊美的策略
5、高效溝通的批評技巧
1) 漢堡包原理
2) BEST法則
6、高效溝通:肢體語言
案例演練與分析:看視頻,分析討論。看題目,現(xiàn)場演練,相互點(diǎn)評與方法運(yùn)用。
三、高效溝通的肢體語言
1. 信任是溝通的基礎(chǔ)
2. 有效溝通的五種態(tài)度
3. 有效利用肢體語言
4. 第一印象:決定性的七秒鐘
5. 說話語氣及音色的運(yùn)用
6. 溝通運(yùn)用技巧
隨堂練習(xí):手、眼睛、面部表情、頭、身體、肢體、手頭道具(合上筆記本等)等溝通技巧練習(xí)
四、人際風(fēng)格與溝通技巧
1. 人際風(fēng)格的四大分類
2. 各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
3. 分析型人的特征和與其溝通技巧
4. 支配型人的特征和與其溝通技巧
5. 表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
6. 和藹型人的特征和與其溝通技巧
案例分析:看視頻,分析人物性格、說話風(fēng)格和溝通技巧
五、與上司(領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行溝通技巧(向上溝通)
1. 向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序和要點(diǎn)
2. 與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
3. 進(jìn)諫領(lǐng)導(dǎo)的技巧
六、部門之間溝通技巧(平行溝通)
1. 部門之間溝通的常見問題及其心態(tài)
2. 同事之間人際關(guān)系處理和溝通六大關(guān)鍵點(diǎn)
3. 融洽的人際關(guān)系處理八法
4. 溝通技巧和由內(nèi)而外的關(guān)系
5. 跨部門溝通須把握的兩大原則
6. 把握各種角色人員的溝通特點(diǎn)
7. 平衡藝術(shù)和柔性技法
研討:被其他部門經(jīng)理罵得一頭霧水的小馬,該怎么辦?
七、與下屬的溝通技巧(向下溝通)
1. 下達(dá)工作任務(wù)的技巧
2. 贊揚(yáng)部下的技巧
3. 批評部下的方法
4. 和下屬融洽共處的7大技巧
5. 與部屬保持“距離”的“度”的技巧
八、與客戶溝通技巧(可以理解為內(nèi)部客戶關(guān)系溝通)
1. 與客戶溝通的6大原則
2. 拒絕客戶的技巧
3. 承諾客戶的技巧
4. 如何處理客戶過分要求
5. 處理客戶投訴的技巧
案例分析:如何面對脾氣暴躁的客戶(案例分析:聽錄音,學(xué)高手如何處理這類技巧)

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項目
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