【培訓講師】高晨云（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程說明】
◆企業若想提升市場競爭力，就必須加強自身的領導力建設。領導力是每個企業管理實施的重要因素，領導力的強弱直接關系到企業的生存與發展。
◆領導力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題。這是一個系統工程，需充分融入滲透到企業的戰略、目標、文化等各個方面。
【培訓收益】
◆認識并區分管理行為與領導行為的主要特征，提升具有中國特色的領導力，以期提高企業整體創新力和下屬的執行力；
◆提高管理者自我監控與角色認知能力，增進和強化領導技能，提升管理素質和變革管理能力；
◆選擇正確的領導風格，準確判斷他人的能力和職責，提升領導魅力；
◆熟練掌握及應用領導力模式，注重感召力提升，有效運用影響他人的各種方式，增加下屬的滿意度，減少員工流失率，提高團隊績效。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。
【課程大綱】
第一模塊：問本清源
引言：中國式管理中的領導力
1、解讀領導力的3個層面
2、領導力，引領組織達成目標的能力
3、六維之道，剖析六維領導力模型
※學習力
※教導力
※組織力
※影響力
※決策力
※推行力
◎輔助教學方式：案例剖析
第二模塊：六維之道
【上篇】內外兼修
第一維度：因時而變的“學習力”
1、解析領導力中的“學習力”
※學習動力
※學習能力
※學習毅力
2、提升學習力的4練原則
※從歷練到修煉
※從訓練到鍛煉
3、完善學習型組織的4個要素
4、學習力在領導力中的4個作用
◎視頻賞析：精確管理為什么而工作
◎參與體驗式情景互動游戲：我說你做/一座大橋
◎案例研討：這個項目沒接觸過/一次成功的復盤
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第二維度：帶隊育人的“教導力”
1、解析領導力中的“教導力”
2、提升教導力的3導境界
※教導
※傳導
※輔導
3、完善傳幫帶型團隊的3個要素
※傳的要素
※幫的要素
※帶的要素
4、教導力在領導力中的4個作用
◎視頻賞析：嚴師出笨徒
◎參與體驗式情景互動游戲：我教你做
◎案例研討：做到第3步不會了/員工W出差了
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】剛柔并濟
第三維度：優化資源的“組織力”
1、解析領導力中的“組織力”
2、提升組織力人才環境的4個層次
※優化
※規范
※解決
※融洽
3、完善高績效團隊的5P要素
※人
※目標
※計劃
※定位
※權限
4、組織力在領導力中的4個作用
◎視頻賞析：三國演義
◎參與體驗式情景互動游戲：流程管理
◎案例研討：空降到新部門/找釘子
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四維度：凝聚人心的“影響力”
1、解析領導力中的“影響力”
※責
※權
※利
2、提升影響力的4種文化
3、完善團隊凝聚力的2個要素
※團隊文化
※團隊精神
4、影響力在領導力中的4個作用
◎視頻賞析：亮劍/楚漢傳奇
◎參與體驗式情景互動游戲：捕魚達人秀
◎案例研討：這個團隊怎么管理/這個團隊怎么變革
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】上下同欲
第五維度：遠見卓識的“決策力”
1、解析領導力中的“決策力”
2、提升決策力的4個度
※高度
※速度
※寬度
※深度
3、打造復盤式團隊決策的4個步驟
4、決策力在領導力中的4個作用
◎視頻賞析：太行山上
◎參與體驗式情景互動游戲：復盤
◎案例研討：讀孫子兵法學決策/這個決策怎么做
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第六維度：達成績效的“推行力”
1、解析領導力中的“推行力”
※敢
※快
※好
2、提升推行力的3大關鍵
※條件
※愿望
※能力
3、高效執行型團隊打造是一套系統
4、推行力在領導力中的4個作用
◎視頻賞析：亮劍
◎案例研討：這個任務怎么做/向東向西
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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