（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
〖培訓(xùn)時長〗1-2天；6小時/天。
〖培訓(xùn)對象〗企業(yè)中高層管理者、儲備干部
〖培訓(xùn)講師〗朱建農(nóng)（>>點擊查看講師詳細介紹）〖課程目的〗目前，許多企業(yè)、公司的管理層普遍感到組織的執(zhí)行力不促，工作
績效不理想，從而參加許多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，但是，學(xué)的理論或方法多了以后，發(fā)現(xiàn)手上多了“幾塊手表”，管理問題越來越復(fù)雜，反而無所適從，越管理越亂。本課程就是針對這些問題，通過理清管理者的管理思想，抓住管理的關(guān)鍵點，將管理化繁為簡，輕裝上陣，提升管理效能。
〖課程大綱〗前言 管理者的苦惱
管理應(yīng)該如何做？——培訓(xùn)越多越糊涂
第一講 重新認識管理和管理者1、 企業(yè)的生產(chǎn)主體是誰？價值由誰創(chuàng)造？
2、 企業(yè)一定要配置眾多的管理者嗎？
3、 管理人員與操作者的異同點有哪些？
4、 管理者如何理解“管理”、實施管理？
如何管人？內(nèi)容、工具
如何理事？內(nèi)容、工具
管理的兩個前提假設(shè)
企業(yè)管理的六大要素和六大目標(biāo)
5、 企業(yè)管理的必然趨勢
第二講 沒有目標(biāo)就不用管理1、 唐僧師徒如果沒有西天取經(jīng)的目標(biāo)會怎樣？
2、 任務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
3、 企業(yè)管理的必要條件——目標(biāo)
什么是目標(biāo)？
目標(biāo)的作用
4、 目標(biāo)管理和管理地圖
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的要點
如何定訂立目標(biāo)
目標(biāo)管理的推進辦法
5、 年度目標(biāo)、月度目標(biāo)和計劃管理
目標(biāo)與執(zhí)行力
建立壓力向下傳遞的機制
管理地圖和編制和落實
第三講 沒有凝聚力就不要抓管理1、 人心渙散時抓管理會是什么后果
案例：被員工“綁架”的企業(yè)
2、 什么是凝聚力？
3、 如何提升凝聚力？
4、 如何打造高效能
團隊5、 企業(yè)文化建設(shè)ABC
第四講 綱舉目張與問題管理1、 盲、忙、茫的管理者
2、 為什么有解決不完的問題？
3、 你理解“綱舉目張”嗎？
4、 問題的識別和管理
5、 處理問題的“80/20”原則
第五講 痛則不通 通則不痛 1、 讓你頭痛、煩惱、挨罵的事情多嗎？
2、 中醫(yī)的辯證觀與企業(yè)管理
3、 企業(yè)中“添堵”的部位有哪些？
4、 如何讓管道暢通無阻？
人流：職能、職責(zé)明確
工作流、
物流：工作流程完善、工作標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)
信息流：傳達、匯報、會議、
溝通 一切以數(shù)據(jù)說話
第六講 任何動力源自不平衡1、 從不平衡到平衡的自然法則
2、 為達成平衡所產(chǎn)生的強大能量
3、 管理的落腳點——人的自我意識
4、 管理循環(huán)：平衡-不平衡-平衡
5、 人的物質(zhì)需求與精神需求
6、 打破平衡的方法：目標(biāo)、對標(biāo)、需求開發(fā)…
7、 促成平衡的方法：檢查、計劃、訓(xùn)練、考核、授權(quán)…
8、 自下而上的績效保障機制（績效管理、績效溝通）
第七講 工欲善其事必先利其器1、 五個為什么？
2、 5W2H
3、 魚刺圖
4、 PDCA循環(huán)
5、 SWOT分析
6、
現(xiàn)場5S管理法
7、 OJT現(xiàn)場員工教導(dǎo)法
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