《集團管控風險與管控流程設(shè)計》課程方案
從德隆集團到樂視網(wǎng)，為什么相似的錯誤仍在重復？
從中興通訊到興源環(huán)境，為什么企業(yè)做大后卻如此脆弱？
從美國安然到三鹿乳業(yè)，為什么一個個有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？
從外部的政策變化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、貿(mào)易對壘、跨界顛覆，到內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整、合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新……在全球化市場瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天，多少企業(yè)又將沉戟折沙？
風險，就如同隱藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便會遭受觸礁之痛；風險，也如同高懸在企業(yè)家頭上的那把“達摩克利斯之劍”，時刻都在威脅著企業(yè)的生存；風險還可能成為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”，若不能及時識別和控制就會直接導致企業(yè)的失敗。隨著跨層次、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)或單一產(chǎn)業(yè)區(qū)域擴張的集團化發(fā)展，集團型企業(yè)因其外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部關(guān)系、管理層級的復雜化，導致風險因素復雜化，風險損失放大，其中最直接的風險就是集團管控風險。并且集團型企業(yè)面臨著許多風險是單體公司不存在的，例如：總部能力缺失導致總部空心化的風險；環(huán)節(jié)多、速度慢導致的信息風險和速度風險；多部門、多子公司形成的利益團體之間利益割據(jù)、相互博弈、缺乏協(xié)同的風險；內(nèi)部人控制導致集團管控力弱的風險……，各種風險在集團內(nèi)交叉?zhèn)鬟f和疊加放大帶來新的風險管理的要求。因此，需要站在集團的戰(zhàn)略和集團管控層面進行體系化、專業(yè)化的全方位的風險管理。控制流程是集團管控模式運行、風險管理控制活動執(zhí)行的最為直接和有效的基礎(chǔ)方式，并且其流程管理所面臨的困難遠勝于規(guī)模小、層級少的單體企業(yè)，使流程管控成為企業(yè)集團最重要的資產(chǎn)和核心競爭力。
本課程創(chuàng)新性地集成集團管控、風險管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系統(tǒng)管理和簡單實效為原則，以集團整體價值最大化為導向，以風險管理框架為主線，以管控流程設(shè)計為抓手，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)進行管控流程建設(shè)的最佳實踐，首先系統(tǒng)地講述基于集團管控的風險識別分析與評估、風險策略、風險控制計劃，以及風險管理技術(shù)在集團管控建設(shè)中的應(yīng)用；其次，針對職能交叉、業(yè)務(wù)重復、溝通不暢、周期冗長、資源浪費、效率低下、管理成本虛高等問題，實戰(zhàn)性拆解了作為集團管控與風險管理落地長效機制的控制流程設(shè)計技術(shù)。特別講解了總部與分子公司間跨層次、跨職能的管控流程設(shè)計方法，單一業(yè)務(wù)、區(qū)域擴張型下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)驗總結(jié)提煉后可復制以支持快速擴張的標準化流程管控。最后，分享了組織、文化、人員、測評與持續(xù)改進等集團管控流程執(zhí)行的關(guān)鍵成功要素。本課程的實踐性和操作性強，能夠幫助集團型企業(yè)實現(xiàn)運用風險管理和流程管理構(gòu)建管控平臺、運用多管理體系融合發(fā)揮管理效益，以提高集團型企業(yè)管控能力和運營效率，降低風險，抓住機遇，從而實現(xiàn)集團型企業(yè)戰(zhàn)略目標和投資回報。
一、 培訓時間
培訓時間為1天（6學時）。
二、 培訓對象
培訓對象為企業(yè)集團母公司及下屬業(yè)務(wù)單位的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門負責人等高中層管理人員，以及集團管控、風險管理、內(nèi)部控制、流程管理等相關(guān)職能管理人員。
三、 課程大綱
第一單元：集團管控、風險管理與流程管理的集成
第二單元：集團管控風險評估與策略
1. 管控風險的識別分析與評估
2. 管控風險策略與控制計劃體系
3. 管控風險管理的監(jiān)測與評估
第三單元：集團管控風險的控制流程管理
1. 管控流程設(shè)計的難點
2. 管控流程規(guī)劃與梳理
3. 管控流程設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)
4. 管控流程組織與團隊
5. 管控流程執(zhí)行與績效管理
6. 管控流程文化建設(shè)
7. 管控流程的測評與持續(xù)改進
8. 領(lǐng)先企業(yè)管控流程管理案例
四、培訓講師：楊梅老師
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