久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    >>[精彩推薦]點(diǎn)擊此處，立即獲取數(shù)十萬(wàn)份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔！

績(jī)效管理融合企業(yè)戰(zhàn)略，用平衡計(jì)分卡與考核目標(biāo)體系描述戰(zhàn)略，是一種嶄新的績(jī)效管理新思維，用企業(yè)的管控系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)績(jī)效業(yè)績(jī)的提升，通過(guò)三駕馬車(chē)（計(jì)劃、執(zhí)行、績(jī)效）協(xié)同合作，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層級(jí)員工的績(jī)效責(zé)任，使每個(gè)員工的努力方向、績(jī)效管理的方向都是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向一致的。課程突出系統(tǒng)性、前瞻性和實(shí)戰(zhàn)操作性，通過(guò)案例學(xué)習(xí)開(kāi)展設(shè)計(jì)與考核的具體措施，掌握考核方案及執(zhí)行的關(guān)鍵要素，在績(jī)效管理機(jī)制、制度、流程、技術(shù)上保障企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行到位。

培訓(xùn)對(duì)象：公司高管層、HR總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理

課程內(nèi)容：                                                                     

一、績(jī)效管理概述

1.         績(jī)效管理是什么？

2.         績(jī)效管理的組織及職責(zé)

3.         各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)

4.         直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的關(guān)鍵職責(zé)

二、戰(zhàn)略與績(jī)效管理

1.         戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系

2.         經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系

3.         全面預(yù)算與績(jī)效管理體系

三、績(jī)效計(jì)劃的制定

1.         如何制定公司的績(jī)效計(jì)劃？

2.         如何制訂部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃？

3.           如何制訂員工的績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃？

4.         績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編寫(xiě)方法

5.         制訂績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析及對(duì)策

四、如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和面談？

1.         績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)

2.         績(jī)效面談內(nèi)容

3.         績(jī)效面談中的溝通技巧

4.         業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效溝通中的職責(zé)與重點(diǎn)

五、如何進(jìn)行績(jī)效考核？

1.         如何建立多維度和多目標(biāo)考核

2.         如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI

3.         如何確定管理類(lèi)考核目標(biāo)

4.         績(jī)效獎(jiǎng)金如何計(jì)算最好

5.         績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的建立

六、績(jī)效達(dá)成的內(nèi)因分析

1.         員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

2.         能力、態(tài)度與業(yè)績(jī)的關(guān)系

3.         能力、態(tài)度與戰(zhàn)略的關(guān)系

4.         如何進(jìn)行能力、態(tài)度測(cè)評(píng)？

時(shí)間安排：1天，9：00 — 16：30