【課程介紹】
效能溝通與執(zhí)行力課程是以當(dāng)下最先進(jìn)的企業(yè)教練技術(shù)――教練技術(shù)為核心專門針對企業(yè)內(nèi)部問題現(xiàn)狀設(shè)計的一門課程，關(guān)于教練技術(shù)的介紹如下：
教練技術(shù)時一門善用自己以及引發(fā)他人智慧為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學(xué)問。全球已有眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩屆的領(lǐng)袖從教練技術(shù)中受益。
全球第一CEO杰克·韋爾奇不止一次強(qiáng)調(diào)：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的管理者，是教練。”最先在世界范圍內(nèi)提出“知識經(jīng)濟(jì)”概念的美國歷史上最年輕的總統(tǒng)克林頓，在為期間也平青多名不同領(lǐng)域的教練以輔助自己。在歐美國家，教練已成為政商兩界的必然直選。在美國，一名成熟而專業(yè)的教練每小時的服務(wù)費是800-4000美金，但這依然阻擋不了聘請教練的熱情。”
據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)歐洲【公眾人事管理】調(diào)查顯示：企業(yè)教練對企業(yè)業(yè)績的提升在 30%以上，培訓(xùn)和教練技術(shù)相結(jié)合可以使績效提高88%。
據(jù)美國調(diào)查顯示：在所有實行 “教練”制度的公司，其中77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現(xiàn)。企業(yè)教練在國外也不斷普及，在歐美已有超過萬名專業(yè)教練，世界500強(qiáng)的CEO中有80%的人將自己的成功歸功于有教練的輔導(dǎo)。
成功案例： 已在歐美企業(yè)界廣泛運用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、寶潔公司、愛立信、英國航空公司、諾基亞、柯達(dá)等多家國際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。
【課程收益】
通過課程的講解與模擬訓(xùn)練可以讓參與的學(xué)員達(dá)到，通過高效能對話模型讓當(dāng)事人自己找到解決問題的答案，讓管理者自己變得效率更高工作個更輕松。執(zhí)行力篇可以讓學(xué)員從多個角度看穿執(zhí)行力的根源，并通過人本教練技術(shù)獨有的工具模型，徹底的解決企業(yè)執(zhí)行力的問題。
【授課對象】
企業(yè)老總、經(jīng)理、企業(yè)教練、企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
效能溝通篇
1、 效能溝通的定義
2、 效能溝通的6個層次
3、 效能溝通4步曲（如何有效的聆聽、區(qū)分問題現(xiàn)狀、發(fā)問和回應(yīng)）
4、 效能溝通建立親和感的3個關(guān)鍵
5、 如何偵測和判斷溝通背后的需求
6、 如何通過TFT模型讓當(dāng)事人從問題中找到解決問題的答案
注：本效能溝通篇和其它課程最大的區(qū)別就是模擬學(xué)習(xí)后可以通過有效的溝通模型讓當(dāng)事人自己找到解決問題的答案，從而達(dá)到技能解決問題，又能讓自己變得更輕松的目的。
執(zhí)行力篇
1、 探討如何從招人、用人和留人的角度打造團(tuán)隊執(zhí)行力
2、 探討如何培養(yǎng)和塑造團(tuán)隊執(zhí)行力的信念系統(tǒng)（BVR）
3、 探討如何建立員工高效執(zhí)行的動力機(jī)制
4、 探討員工高效執(zhí)行的六大動力源
5、 用企業(yè)窗口模型診斷執(zhí)行力現(xiàn)狀
6、 用哈里窗口模型推動企業(yè)執(zhí)行力
7、 探討如何快速提升企業(yè)執(zhí)行能力 |
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