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現代員工職業化素質特訓營

信息發布:企業培訓網   發布時間:2007-10-3 19:43:05

企業培訓網

一、知道什么最重要——現代職業觀念
◇ 傳統觀念影響“錢”途,革新觀念——前途無限
◇ 建立高效時間觀念,把時間用在刀刃上
◇ 打造新時代管理、投資、學習、職業價值觀
◇ 變“打工觀念“為老板觀念”,思路決定出路、心態決定成敗!
二、時刻知道做什么——現代職業意識
◇ 自動、自發、自覺的工作是企業員工快速成長的關鍵
◇ 激發企業上下一心,鍛造一支鋼打不散的團隊
◇ 愛有多大,事業就會有多大
◇ 做對、做好比把事情做完更重要
三、擁有做事的工具——現代職業能力
◇ 能力決定價值,價值決定于未來的輸贏
◇ 整合有價值的資源,融會貫通快速達成企業目標
◇ 掌握職業學習能力,成為復合型人才
四、享有做事的優先權——現代職業禮儀
◇ 充分尊重他人
◇ 儀表優雅大方
◇ 行為舉止可人
◇ 談吐健康得體
◇ 職業身份清晰
◇ 展示職業風采
五、贏得信任、獲得發展——現代職業道德
◇ 快速贏得同事、上司及客戶信任的秘訣
◇ 責任重于泰山,信譽就是效益
◇ 當家才知油米貴,激發員工以企業為家共同創造最大價值
◇ 服務態度——吸引顧客, 增加效益。
六、保持永恒的競爭力——現代職業精神
◇ 勇于開拓、創新,突破自我
◇ 勝不驕、敗不餒;視困難為挑戰
◇ 能夠從失敗中汲取教訓
◇ 有職業責任感、企業使命感
◇ 積極、樂觀、向上、自信

培訓預期效果:
企業層面
逐步建立起企業自己的文化。
通過激活企業的基本元素——人,從而使企業團隊充滿激情和活力。
為企業打造一個平等、通暢的溝通平臺,減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本
企業管理者和員工的自我洞察能力得到很大的提升。
團隊的協作意識及團隊凝聚力得到很大的加強。
提升生產效率和企業利潤。
吸納優秀人才,減少優秀員工流失。
建立優秀的企業文化。
改善溝通形式,提高溝通效率。
增強團隊凝聚力。
使員工個人愿景與企業愿景達成一致。
發掘員工潛能,發展員工個人的獨特才能。
建立企業拓展的基礎,幫助企業去面對急速變化的商業環境所帶來的挑戰。
提升創意及持續創新。
員工層面
員工愿意為企業、為自己的工作負責任。
激發員工的創意及潛能。
令員工心態由被動(消極)待命轉變為主動(積極)進取。
激勵員工在企業向上發展,獲得更大的滿足感。
使員工的個人素質得到不斷提升。
員工愿意為企業、為自己的工作負責任。
課程特色:
植根中國企業實踐,秉承國外先進教育理念。
資深咨詢師+富有實戰經驗的培訓師+企業研究專家。
讓學員體驗教學過程,關注現實案例。
培訓方式:
角色扮演、活動體驗、小組討論、案例、心靈對話
適合對象:企業全員

課程提綱:
上午:
結果---行為---觀念之間的關系
人類的思考模式
員工與老板的關系
企業員工的四種類型
如何成為一個學習型員工
為何要成為付出型員工
心靈對話
下午:
忠誠敬業與成功的關系
員工---團隊---成功之間的關系
倍增效益從時間管理開始
目標與成功的關系
制定目標五原則
制定工作計劃的七步驟
感恩與成功的關系

成為職業化員工的基本特質
1、主動與領導溝通
2、沒有萬事俱備的時候
3、勇于“不可能完成”的工作
4、永遠以最佳的工作狀態工作
5、只有老板成功了你才能成功
6、不要只為薪水而工作
7、團隊作戰,目標明確
8、建立和諧的人際關系
9、小地方容易出大紕漏
10、信心決定成就的高度

企業不喜歡用的幾種人
1、沒有創意的鸚鵡
2、無法與人合作的獨狼
3、缺乏適應力的恐龍
4、浪費金錢的流水
5、不愿溝通的貝類
6、只會妒忌的孤猿
7、沒有知識的小孩
8、過于慎重消極的巖石
9、搖擺不定的墻頭草
10、自我設限的家畜
成為現代員工的職業素養
1敬業 2責任3忠誠 4進取 5合作 6高效 7創新 8服從

員工現代職業化的觀念
學習的觀念\積極的觀念\付出的觀念\溝通的觀念\敬業的觀念\忠誠的觀念\合作的觀念\感恩的觀念

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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