時間地點 ： 2007年11月17日早上10時正至下午5時正 廣州市
出席證書： 完成課程的學員，將獲頒發出席證書。
費用： RMB 800
性質與宗旨
中小企業正面臨荷重壓力，諸如：生產時間、效率、成本…，如何突破發展瓶頸，關鍵是如何有效提升企業的生產力，有見及此，本局透過工業工程對營運系統作業方法和資源運用的深入分析及改善技巧，協助企業提升生產效率，降低成本、改善質量，達至卓越。
課程內容
§ 中小企業發展面臨的困境、壓力及挑戰
§ 如何突破企業的固有思維模式
§ 如何透過工業工程實用工具有效提升生產力達至30%
§ 車間生產線及工位布置
§ 工作標準制定
§ 作業方法改善
§ 如何進行生產線平衡
§ 快速轉換生產線
§ 實際案例分析
備注：參加此課程的企業都可優先獲準參加中小企業專項-飛躍計劃，透過系列活動，實現企業生產力提升。
我們的經驗：本局在為制造企業提供生產力提升服務方面擁有豐富的項目經驗，根據我們過往的項目統計，可成功協助企業達到以下績效：
√ 人員的生產力提升 15 - 40% √ 生產前置期下降 10 - 40%
√ 設備利用率提升 10 - 30% √ 空間利用率增加 5 - 20%
√ 翻工率下降 10 - 50% √ 在原有生產面積下增加產量 30 - 50%
授課講師：黃輝先生 香港生產力促進局 簽約高級顧問 工業工程碩士，美國國際訓練協會(AITA) 認可PTT國際職業培訓師，中國質量協會(CAQ)“全國質量獎”認可培訓導師， 深圳市市長質量獎主任評審員，專門負責工業工程，精益生產及工廠管理提升項目，有多年豐富的實戰經驗，先后為多家企業提供顧問及培訓服務，包括：日本精工，東強電子，王氏港建（WKK），寶輝玩具(McDonald’s OEM生產商)，緯球鞋廠（NIKE OEM生產商），正誠制衣（Adidas OEM生產商），精英制模、匯新模具、西門子、中成五金等… |
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