一、課程背景
中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展催生了巨大的建設(shè)市場，巨大的建設(shè)市場催生了大型施工集團(tuán)；同時，隨著施工集團(tuán)的發(fā)展，其業(yè)務(wù)也不斷多元化；面對正在迅速變化以及競爭日趨激烈的市場，也許您正在思考著這些問題：
² 宏觀調(diào)控、市場整頓緊鑼密鼓、大勢所趨，政策嚴(yán)冬如何駕馭？
² 如何打破限制企業(yè)高速健康發(fā)展的三大瓶頸：管理、人員、資金，粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)？
² 如何揮舞產(chǎn)業(yè)組合延伸互動鏈條，拓展盈利空間，挖掘潛力，實現(xiàn)價值？
² 建筑行業(yè)未來的競爭會如何？大型“中字頭“企業(yè)的不斷整合和總部集權(quán)給我們什么啟示？
² “中字頭”企業(yè)、省級集團(tuán)、轉(zhuǎn)制的民營集團(tuán)的戰(zhàn)略障礙何在？如何避免戰(zhàn)略陷阱？
² 面對迅速擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，如何構(gòu)建運(yùn)作流暢的多層次、多區(qū)域的縱向和橫向管控體系？如何進(jìn)行管理風(fēng)險控制？如何在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)？
² 為什么施工企業(yè)的項目管理難以規(guī)范？與集團(tuán)管理對接難以有機(jī)融為一體？
² 多元化，特別是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，對建筑集團(tuán)的挑戰(zhàn)何在？什么樣的戰(zhàn)略選擇能保持質(zhì)和量的穩(wěn)定持續(xù)增長？如何塑造企業(yè)未來的競爭能力？
² 如何使核心人員成為推動集團(tuán)前進(jìn)的力量？
二、課程目標(biāo)
o 了解到建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢并能順應(yīng)這種趨勢
o 了解到建筑企業(yè)的母子公司管控模式原理及應(yīng)用
o 了解到國際著名建筑集團(tuán)的管控模式及其價值
三、課程內(nèi)容和日程安排：
o 課程長度：半天（3課時）
o 課程時間：雙方協(xié)商后再行確定
四、精彩培訓(xùn)主張：
建筑行業(yè)的競爭由資金、關(guān)系等資源性競爭轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略/管理為核心的管理能力競爭，產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)擴(kuò)張、管理提升等問題開始成為高層們的每日管理議程，如何進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張、如何進(jìn)行高效合理的母子公司管控，成為中國建筑企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵要素。
從單體公司、區(qū)域公司到綜合集團(tuán)，建筑行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)并購、整合潮流，產(chǎn)業(yè)延伸化，產(chǎn)業(yè)鏈的基層到上層的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)融結(jié)合的趨勢，在不同程度上重復(fù)發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)走過的歷程。
機(jī)制致勝，總體戰(zhàn)的策略思想必將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流！
在華彩看來，任何集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個層面，一是整合層面，一是管控層面。
整合層面：當(dāng)好所屬公司的后勤部，發(fā)揮整合協(xié)同功能，要對各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，給予所屬公司最適合的服務(wù)。對集團(tuán)帶全局性的課題和基層需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優(yōu)勢，整合全集團(tuán)的一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制，使資源最大限度地得到應(yīng)用和共享。
管控層面：集團(tuán)總體發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為指揮部，在戰(zhàn)略決策方面的引導(dǎo)，必要時它一些實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)；站在全局的戰(zhàn)略高度，研究整體市場要素和動向；制定和優(yōu)化集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略；圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮總部的戰(zhàn)略協(xié)同功能，審議和策劃與之相應(yīng)的各所屬公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
五、授課內(nèi)容
1、 背景：建筑企業(yè)六大趨勢解讀
1) 資源競爭趨勢；
2) 模式競爭趨勢；
3) 管理競爭趨勢；
4) 人才競爭趨勢；
6) 資金競爭趨勢
2、 母子公司管控體系與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
1) 母子公司基于產(chǎn)業(yè)組合與管控的界面劃分
2) 建筑企業(yè)集團(tuán)利潤模式設(shè)計
3) 母子公司管控關(guān)系設(shè)計
4) 母子公司間的整體業(yè)務(wù)運(yùn)營管控與節(jié)點設(shè)計
5) 母子公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
6) 購并重組后的系統(tǒng)整合
3、 母子公司管控體系構(gòu)建的九大視角
1) 規(guī)范的法人治理機(jī)制
2) 協(xié)同的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向
3) 層級的組織職責(zé)體系
4) 健全的管理信息流程
8) 持久的企業(yè)文化營造
9) 周全的內(nèi)部風(fēng)險控制
4、 母子公司管控案例分析
1) 萬科
2) 順馳
3) 金地
4) 綠城
六、講師簡介
主講人：白萬綱。華彩咨詢集團(tuán)董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國母子公司管控百強(qiáng)排行榜。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。
他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東方汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
七、報價
o 半天，共3課時，培訓(xùn)費(fèi)5000元整
o 講師及助理（一名）差旅費(fèi)用由貴公司承擔(dān)。
八、華彩咨詢簡介
o 華彩咨詢集團(tuán)由華雋投資、聯(lián)合安達(dá)資訊、華彩咨詢共同組成。
o 華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著中國母子公司管控咨詢服務(wù)。
o 華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)、國際投資銀行的的五位合伙人組建，專門為客戶提供母子公司管控與戰(zhàn)略整合方面的咨詢。華彩總部設(shè)在上海，在北京、廣州等地設(shè)有子公司和辦事機(jī)構(gòu)。目前華彩咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)－金融業(yè)板塊，重工－綜合性板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五個核心領(lǐng)域。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機(jī)構(gòu)研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。
o 迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了二百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團(tuán)型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的一個客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的母子公司管控咨詢的堅實基礎(chǔ)和操作性。
o 華彩為諸多央企提供了基于投資組合，產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略的母子公司管控咨詢，包括中石油、中移 動、中糧等，同時華彩也為中國眾多的民營企業(yè)提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺的母子公司管控咨詢，包括廣廈集團(tuán)、三星奧克斯、揚(yáng)子江藥業(yè)、浙江榮盛集團(tuán)，華彩也為諸多省市主管機(jī)構(gòu)、國資委、開發(fā)區(qū)管委會提供了以管控模式的設(shè)計、推廣、輔導(dǎo)追蹤為核心管控模式咨詢。
o 華彩的母子公司管控服務(wù)涵蓋咨詢、托管、培訓(xùn)、獵頭與投資銀行等多個層次。
o 華彩作為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢公司，更擁有組織智商、四層級戰(zhàn)略、母子公司管控等獨(dú)有知識產(chǎn)權(quán)的咨詢方案及操作框架，形成了完整的華彩思想庫。
o 今天，華彩正發(fā)力于知識管理與變革管理優(yōu)勢，跋涉著開創(chuàng)中國集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展新紀(jì)元的路。
o 華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩 ！ |
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