在接觸了很多企業的管理者，他們向北森測評強烈反映與建議，目前國內還沒有一個專門的針對管理人員素質評估如何進行的課程，因此希望我們盡快開設這樣的課程。的確，在我們于2007年10月推出“管理人員素質評估”認證培訓之前，中國大陸還沒有類似的訓練課程。
課程的目標，不僅要讓參加者得到滿意的反饋，不僅要使之獲得實用的知識與技能，從外部招聘、干部儲備、評估選拔、培養發展到管理層診斷，全面評估中高層管理人員整個任職期的崗位勝任力狀況，進而建立為企業量身定制的人員考評體系！
課程特色
專家授課 + 小組研討 + 實操技能訓練
國際心理學行業協會權威心理測驗使用認證標準
測評實驗平臺操作和模擬演練（需配備筆記本電腦）
翔實的內部培訓資料、測評系統使用與報告解讀全手冊、經典綜合案例等
課程收益
獲得“北森銳途測評資格認證證書”
具備使用和解釋銳途管理人員素質測評報告的能力和資格
免費擁有一個北森銳途管理人員素質測評系統的試用測評帳戶
獲得北森研究院多年經驗積累的管理人員崗位評估模板和面試手冊
對人力資源進行系統整合和調整，建立基于素質的人力資源開發與管理體系
課程大綱
基礎篇
一、管理人員素質測評的相關理論與背景知識
1、選擇合適的預測工具（認知能力測驗、人格問卷、領導能力測驗、投射技術、360度評估、工作樣本測驗等）
2、測量的實施和結果的解釋，有效預測個體將來可能如何作為
3、人力資源管理中的倫理問題（員工隱私、評價責任等）
二、管理人員測驗的施測和反饋
1、管理技能、管理風格、價值觀等七項測驗的施測與結果解釋
2、測驗組合設計與范例（管理人員招聘、晉升、培訓和開發等人力資源目的的測驗組合案例分析）
3、綜合評價和解讀報告的技能
4、撰寫人事決策的綜合報告（候選人比較分析報告、團隊診斷分析報告）
5、不同層面的反饋（個人層面、組織層面）
三、銳途在線測評系統的操作與使用
1、系統基本功能（發布測評活動、查看測評結果、甄選排序、盤點庫等）
2、操作流程與實際演練操作（完整的模擬一次管理人員年終評估的測評活動）
應用篇
四、管理人員招聘、選拔技巧
1、需求分析（工作分析、文化分析……）
2、初步篩選（個人資料、誠實度測驗、基于計算機的篩選……）
3、通過數據合并，預測模型等方法做出選拔決策
4、人才測評的效度和效用分析
五、培訓與開發
1、培訓與開發的理論模型
2、培訓之前的需求分析
3、設計實驗進行培訓效果評估
六、管理層診斷和分析
1、選擇合適的調查統計的工具、方法進行問題診斷
2、如何建立人才梯隊
實戰篇
七、建立基于素質的人力資源開發與管理體系
1、基于測評的素質模型構建方法
2、不同職類的管理人員素質測評要素
3、不同層級的管理人員素質測評要素
4、針對不同行業的管理人員素質測評要素
5、建立人力資源管理數據庫，形成統一的人才管理標準
八、人事決策案例分析與實踐
確定測評要素--->篩選 ---> 決策--->報告撰寫--->反饋
特約講師
周丹 北森測評技術有限公司測評總監 全球職業規劃師
中國科學院心理研究所心理學碩士，全球職業規劃師（GCDF），國際行為發展研究會(ISSBD)會員，中國心理學會會員，中華培訓網、智聯招聘特邀講師。曾經多次參與國家自然科學基金項目和中國科學院知識創新工程重要項目，并曾赴韓國進行短期學術交流。在心理學術期刊和國際會議中發表大量心理學研究相關文章。
長期專注于心理測評產品的研發、應用及培訓工作，精通心理學量表研發技術，在企業中高級管理人員的選拔與評價、領導力發展（Leadership Development）、員工素質模型的構建（Competency Model）、企業招聘體系設計、評價中心技術開發與構建（Assessment Center）、員工的職業生涯規劃、企業人力資源管理診斷等方面有較深的理論研究與豐富的實際操作經驗。
曾為中國海洋石油總公司、華夏銀行總行、思科、光大永明、柳工集團、四川移動、航天科工等近百家大型集團公司、上市公司和政府機構等組織提供中高級管理人員的選拔評價、咨詢和培訓服務。 |
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