培訓(xùn)對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工
課程背景：
生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。
生產(chǎn)計(jì)劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源，包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的全部內(nèi)容，以生產(chǎn)分析，生產(chǎn)制造，生產(chǎn)服務(wù)三大部分為主線，通過動態(tài)庫存控制方法、移動平均法、平滑指數(shù)法等方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測，并以此進(jìn)行庫存水平的控制與管理，進(jìn)而引出生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)所需物料的管理與控制。
課程時(shí)間：2天（12H）
課程內(nèi)容：
第一講 作業(yè)計(jì)劃
1 生產(chǎn)及計(jì)劃的概念
2 作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù)與要求
3 產(chǎn)銷的明確與協(xié)調(diào)
4 日程計(jì)劃的制作要領(lǐng)與步驟
5 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
6 如何制定合理的途程計(jì)劃
7 工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
8 作業(yè)排序的最優(yōu)選擇
9 合理組織生產(chǎn)時(shí)間
10 把握現(xiàn)狀，追蹤進(jìn)度
11 消除計(jì)劃異常，確保計(jì)劃達(dá)成
第二講 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
1 運(yùn)作能力的分析
2 年度經(jīng)營計(jì)劃制作要點(diǎn)
3 主生產(chǎn)計(jì)劃的制作流程
第三講 采購物流管理
1 制造業(yè)采購物料管理的重要性
2 全新的采購觀念
3 采購物流管理概述
4 合理采購數(shù)量和時(shí)間的設(shè)定
5 供應(yīng)商評估與選擇
6 供應(yīng)商關(guān)系管理
7 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
8 十種方法控制交期
9 合理評價(jià)供應(yīng)商的業(yè)績
第四講 倉儲管理，生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵支持
1 倉庫管理的六個(gè)原則
2 企業(yè)庫存管理的通病
3 九大原則確保優(yōu)質(zhì)保管
4 合理得規(guī)劃與配置，優(yōu)質(zhì)管理的前提
5 倉庫管理實(shí)務(wù)
6 生產(chǎn)企業(yè)存量管制
7 盤存控制，了解管理狀態(tài)
第五講 現(xiàn)場控制，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的保證
1 生產(chǎn)作業(yè)控制環(huán)節(jié)要點(diǎn)
2 生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容
3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務(wù)
4 消除浪費(fèi)，發(fā)掘競爭優(yōu)勢
5 生產(chǎn)管理上的實(shí)務(wù)技巧
第六講 持續(xù)改進(jìn)及工具
1 開展5S管理的要點(diǎn)
2 目視管理的3個(gè)水準(zhǔn)
3 目標(biāo)的設(shè)定與管理 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
